Домой » Топ-8 курсов по оптимизации бизнес-процессов

Топ-8 курсов по оптимизации бизнес-процессов

от Ekaterina
Лучшие курсы-онлайн по оптимизации бизнес-процессов

Оптимизация бизнес-процессов — это улучшение и упрощение ежедневной работы внутри компании. Задача оптимизации — найти самый короткий и менее затратный путь для достижения целей компании. Эффективное функционирование современной компании невозможно без оптимизации бизнес-процессов. Поэтому я собрал для вас лучшие курсы, которые помогут вам стать высококлассным профи в этой сфере.

Курс «Операционный менеджмент и непрерывные улучшения» от Skillbox

Записаться на курс «Операционный менеджмент и непрерывные улучшения» от Skillbox

Длительность2 месяца
УровеньС нуля
Для кого подходит●     руководителям и топ-менеджерам;

●     владельцам малого и среднего бизнеса;

●     специалистам по внедрению бизнес-процессов

ФорматВидеолекции + домашнее задание + обратная связь от ментора
ГарантииПомощь в устройстве на работу
ИтогиДиплом
Цена●     Полная – 80 000 рублей;

●     УСПЕЙ НА СКИДКУ! – 4 000 рублей в месяц!

Ссылка на курсУзнать подробности

Содержание. Программа курса включает в себя следующие блоки:

Программа курса «Операционный менеджмент и непрерывные улучшения» от Skillbox

Преподаватель:

Александр Савицкий — управленческий консультант компании Partners in Perfomance.

 После окончания курса вы сможете:

  • выстраивать операционную стратегию;
  • сокращать затраты и потери;
  • проводить непрерывные улучшения на предприятии;
  • выстраивать операционную структуру компании;
  • контролировать и управлять ресурсами;
  • увеличивать объёмы производства;
  • управлять качеством продуктов и услуг.

 Мои впечатления: Комплексный курс по операционному менеджменту. В процессе обучения вы научитесь эффективно выстраивать бизнес-процессы в компании и управлять операционной деятельностью. Вы сможете работать с материалами курса в удобное время, двигаясь по программе в подходящем вам темпе. Также у вас будет куратор в Telegram-чате, а преподаватель лично прокомментирует домашние задания и даст полезные советы.

Получить скидку →

 

Профессия «Бизнес-аналитик» от Нетологии

Записаться на курс профессия «Бизнес-аналитик» от Нетологии

Длительность3,5 месяца
УровеньС нуля
Для кого подходитВсем, кто хочет стать бизнес-аналитиком
ФорматВидеолекции + домашнее задание + обратная связь от ментора
ГарантииПомощь в устройстве на работу
ИтогиДиплом
Цена●     Полная – 110 000 рублей;

●     УСПЕЙ НА СКИДКУ! –6 417 рублей в месяц!

Ссылка на курсУзнать подробности

Содержание. Программа курса включает в себя следующие блоки:

  • профессия «бизнес-аналитик»;
  • исследования и анализ;
  • финансовое моделирование и бизнес-моделирование;
  • формирование отчётов и основы регулярного репортинга;
  • основы стратегического планирования;
  • управление аналитическим проектом.

 Преподаватели:

Константин Большухин — партнер и сооснователь аналитического агентства Modelta.

Даниил Стаханов — партнер и сооснователь аналитического агентства Modelta.

Нгуен Чан — Senior Data Scientist в Delta Partners Group

и еще 3 преподавателя. Полный список вы можете посмотреть здесь.

 После окончания курса вы сможете:

  • анализировать и описывать в цифрах экономику бизнеса разного масштаба;
  • оптимизировать бизнес-процессы и работать с отчётностью;
  • считать экономический эффект от внедрения стратегических решений в компании;
  • находить потенциал для развития или оптимизации бизнеса с помощью финансовой модели и отчётности;
  • структурировать решение бизнес-задач;
  • находить перспективную рыночную нишу и рассчитывать экономический потенциал для запуска проекта.

 Мои впечатления: Полноценный курс по бизнес-аналитике, в рамках которого рассматривается и оптимизация бизнес-процессов. Во время обучения вы выполните четыре групповых домашних задания. В программу курса входят примеры из реальной практики преподавателей и свежие кейсы. А в течение всей программы будет обратная связь — кураторы и преподаватели ответят на все вопросы по теме лекций и практических занятий.

Получить скидку →

 

Курс «Управление и реинжиниринг бизнес — процессов. Базовый уровень» от Специалист.ru

Записаться на курс «Управление и реинжиниринг бизнес - процессов. Базовый уровень» от Специалист.ru

Длительностьот 3 до 8 дней
УровеньС нуля
Для кого подходит●     ведущим специалистам;

●     консультантам;

●     собственникам предприятий;

●     бизнес-аналитикам, системным аналитикам;

●     генеральным директорам;

●     программистам информационных систем;

●     разработчикам и аналитикам компьютерных систем;

●     руководителям подразделений (служб) компьютерного обеспечения;

●     руководителям групп и отделов системного анализа;

●     студентам вузов.

ФорматОнлайн-занятия + обратная связь от преподавателя
ИтогиСертификат
Цена●     Полная – 17 990 рублей;

●     УСПЕЙ НА СКИДКУ! – 15 250 рублей!

Ссылка на курсУзнать подробности

Содержание. Программа курса включает в себя следующие блоки:

  • понятие бизнес – процессов и зачем они нужны. Жизненный цикл управления бизнес-процессами компании;
  • выявление и документирование бизнес-процессов;
  • анализ и выявление проблем бизнес-процессов;
  • методологии моделирования и нотации описания бизнес – процессов в программе MS Visio;
  • описание процессов в нотации BPMN 2.0 и их моделирование в программе Camunda Modeler;
  • внедрение бизнес-процессов. Контроль и анализ ключевых показателей.

 Преподаватель:

Новиков Сергей Николаевич — преподаватель-практик по курсам моделирования и управления бизнес-процессами и управления проектами, эксперт по развитию бизнеса и оптимизации бизнес-процессов.

 После окончания курса вы сможете:

  • описывать бизнес – процесс в одной из нотаций;
  • моделировать бизнес-процессы, состоящие из взаимосвязанных операций;
  • выделять бизнес-процессы компании.

 Мои впечатления: Интересный курс, цель которого — ознакомить слушателей с тем, как выделять и описывать существующие бизнес-процессы в компании, дать общие сведения о методах оптимизации бизнес-процессов. Программа предусматривает ряд практических индивидуальных/групповых кейсов по каждой теме курса. Комплекс методик и практических примеров, включённых в программу, обеспечивает целостный подход к принятию управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления организацией.

Курс «Введение в BPMN»

Записаться на курс «Введение в BPMN»

Длительность2 недели
УровеньС нуля
Для кого подходит●     руководителям отделов/проектов;

●     специалистам по качеству;

●     аналитикам;

●     процессным аналитикам;

●     IT-специалистам;

●     предпринимателям;

●     внутренним сотрудникам компаний.

ФорматВидеолекции + домашнее задание + обратная связь от преподавателя
ИтогиСертификат
Цена7 000 рублей
Ссылка на курсУзнать подробности

Содержание. Программа курса включает в себя следующие блоки:

  • 5 способов управления компанией;
  • особенности и отличия BPM, BPMN, BPMS;
  • основные понятия в BPMN: процесс, пулл, дорожка, действие, развилка, событие;
  • задачи, развилки, события в BPMN;
  • лучшие практики моделирования.

Преподаватель:

Георгий Ржавин — вице-президент по обучению Ассоциации профессионалов

управления бизнес-процессами (ABPMP).

 После окончания курса вы сможете:

  • моделировать и оптимизировать бизнес-процессы;
  • избавиться от проблем, возникающих на стыке взаимодействия бизнес-подразделений и ИТ;
  • внедрить современные стандарты, избавившись от гнетущих процессов;
  • преодолеть кризис управления/выйти из застоя.

 Мои впечатления: Интересный курс для тех, кто хочет научиться моделировать и оптимизировать бизнес-процессы. В программе собрана систематизированная, актуальная и проверенная информация о методологии BPM/BPMN/BPMS. Каждое занятие состоит из видео-лекции, практического задания и тестов на понимание пройденного материала. В финале курса состоится вебинар, где вы сможете дополнительно обсудить пройденные темы и задать интересующие вопросы.

 

Курс «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов» от ВШБИ

Записаться на курс «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов» от ВШБИ

Длительность3 месяца
УровеньС нуля
Для кого подходитНачинающим, а также работающим специалистам, нуждающимся в приобретении и систематизации знаний, необходимых для решения задач, связанных с управлением бизнес-процессами
ФорматВидеолекции + домашнее задание + обратная связь от преподавателя
ИтогиУдостоверение установленного образца Высшей школы экономики о повышении квалификации
Цена39 000 рублей
Ссылка на курсУзнать подробности

Содержание. Программа курса включает в себя следующие блоки:

  • моделирование бизнес-процессов;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • гибкая процессная методология Agile;
  • основы бизнес-аналитики;
  • анализ требований к автоматизированным информационным системам;
  • процессы анализа и управления рисками в области ИТ.

 После окончания курса вы сможете:

  • моделировать и анализировать процессы в инструментальной среде нотаций еЕРС и BPMN 2.0;
  • использовать метод экспертного анализа процесса;
  • использовать методику Balanced Scorecard;
  • анализировать ключевые показатели эффективности.

 Мои впечатления: Курс содержит теоретические положения и практические примеры по моделированию, анализу и совершенствованию деятельности организаций разного типа. Вы сможете сами задавать темп образовательному процессу, ориентируясь исключительно на себя. А контроль знаний будет в виде онлайн-тестирования по каждой теме и дисциплине.

 

Курс «Идеальные бизнес-процессы» от Русской Школы Управления

Записаться на курс «Идеальные бизнес-процессы» от Русской Школы Управления

Длительность5 дней
УровеньС нуля
Для кого подходитВсем, кто хочет научиться управлять бизнес-процессами
ФорматВидеолекции + домашнее задание + обратная связь от преподавателя
ИтогиСертификат
Цена●     Полная – 38 900 рублей;

●     УСПЕЙ НА СКИДКУ! – 19 450 рублей!

Ссылка на курсУзнать подробности

Содержание. Программа курса включает в себя следующие блоки:

  • стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей;
  • бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами;
  • оптимизация бизнес-процессов — технология разумной оптимизации затрат и численности персонала;
  • как снизить себестоимость продуктов и услуг за счет автоматизации процессов;
  • диагностика и настройка процессов. Менеджмент предотвращения — правильная стратегия в условиях кризиса;
  • контроллинг процессов (затрат) и мотивация персонала на основе системы KPI;
  • процесс решения критических проблем. Предотвращение повторения. Процессы в международных стандартах;
  • антикризисный реинжиниринг: трансформация бизнеса.

 Преподаватели:

Чигров Александр Сергеевич — кандидат экономических наук. Преподаватель теории менеджмента и бизнес-технологий.

Мирскова Анна Валерьевна — консультант по управлению, организационному развитию, управлению персоналом, бизнес-тренер.

Трушкин Сергей Юрьевич — преподаватель программы МВА Русской Школы Управления. Тренер-консультант по вопросам стратегии и управления

и еще 6 преподавателей. Полный список вы можете посмотреть здесь.

 После окончания курса вы сможете:

  • выявлять зоны стратегических проблем;
  • ориентироваться в тонкостях реинжиниринга бизнеса при радикальном изменении стратегии в турбулентной ситуации;
  • использовать инструменты описания процессов;
  • применять способы организации процессов системы менеджмента качества.

 Мои впечатления: Интересный курс с упором на управление бизнес-процессами в условиях кризиса. Программа направлена на развитие профессиональных навыков руководителей и специалистов, отвечающих за менеджмент в компании. Процесс обучения представляет собой прямой эфир из аудитории, где проходит лекция. Доступ к записи останется у вас в течение 10 дней.

Курс «Построение бизнес-процессов» от Laba

Записаться на курс «Построение бизнес-процессов» от Laba

Длительность1 месяц
УровеньС нуля
Для кого подходитСобственникам бизнеса, руководителям и HR-ам, которые хотят выстроить системные процессы в компании
ФорматВидеолекции + домашнее задание + обратная связь от преподавателя
ИтогиДиплом
ЦенаПо запросу
Ссылка на курсУзнать подробности

Содержание. Программа курса включает в себя следующие блоки:

  • цели и задачи процессного управления;
  • «дорожная карта» внедрения и изменения процессов компании. Кризисы компании и реструктуризация;
  • анализ бизнес-процессов, документация и методология;
  • бизнес модель Canvas и моделирование бизнес процессов. Нотации;
  • оценка эффективности бизнеса;
  • автоматизация моделирования процессов;
  • влияние функционального подхода на организационную структуру;
  • операционное планирование и контроль;
  • внедрение функционального управления, внедрение новых процессов;
  • интеграционная сессия.

 Преподаватель:

Олег Зубченок — директор по развитию бизнеса сети лабораторий  «ОТК-Сервис».

 После окончания курса вы сможете:

  • моделировать процессы по нотациям BPMN;
  • грамотно использовать автоматизацию;
  • увеличивать прибыль компании.

 Мои впечатления: Отличный курс по построению бизнес-процессов. В течение всего обучения вас будет сопровождать лектор — вы получите поддержку во время работы над домашними заданиями, ответы на вопросы и индивидуальную обратную связь. А в конце курса у вас будет план по улучшению конкретных процессов своей компании с фокусом на увеличение денежного потока и снижение расходов.

 

Курс «Оптимизация процессов и архитектуры вашего бизнеса в новых условиях» от Михаила Рыбакова

Записаться на курс «Оптимизация процессов и архитектуры вашего бизнеса в новых условиях» от Михаила Рыбакова

Длительность5 недель
УровеньС нуля
Для кого подходит●     собственникам бизнеса;

●     топ-менеджерам.

ФорматВидеолекции + домашнее задание + обратная связь от преподавателя
Цена●     Полная – 30 000 рублей;

●     УСПЕЙ НА СКИДКУ! – 25 500 рублей!

Ссылка на курсУзнать подробности

Преподаватели:

Михаил Рыбаков — бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт (гештальт-подход).

Ольга Пайвина — бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт (гештальт-подход).

 После окончания курса вы сможете:

  • ясно понять, как на самом деле работает ваша организация;
  • разобраться, кто за что отвечает;
  • перестать тратить силы на борьбу между подразделениями и людьми, и начать сотрудничать;
  • повысить эффективность бизнеса: добиться больших результатов с меньшими затратам ресурсов;
  • найти узкие места, где вы теряете клиентов, время, деньги и усилия. Устранить ошибки и потери;
  • упростить процессы, снизить их себестоимость и трудоемкость;
  • адаптироваться к новым условиям;
  • поддержать дух своей команды, сплотить людей, вовлечь их в сохранение и развитие бизнеса.

 Мои впечатления: Комплексный курс по оптимизации процессов в компании, который поможет вам не только сохранить свой бизнес, но и повысить его эффективность, гибкость, устойчивость в новых условиях. Программа составлена c упором на антикризисное управление, что очень актуально в сложившихся реалиях. Курс пройдет в формате видеоконференций в Zoom.

Выводы о профессии:

Оптимизация бизнес-процессов обязательна для эффективной работы современной компании. Пройдя один из курсов, вы научитесь правильно выстраивать бизнес-процессы и управлять операционной деятельностью, а также сможете добиться стабильного качества продукции и уверенно работать в условиях постоянно меняющегося рынка.

Если вы учились на одном из этих курсов и есть чем поделиться, напишите честный отзыв в комментариях!

 

0 коммент
0

Почитаем еще?

Оставьте комментарий

Мы иногда используем cookie-файлы, чтобы получше узнать вас и персонализировать контент :) Замечательно!