Практика принятия управленческих решений. Системный интерактив для руководителей и ведущих специалистов. Повышение квалификации

Принятие решений — это не интуитивный процесс, а технология, которую можно разложить на этапы. Moscow Business School в 2026 году предлагает руководителям освоить эту технологию за два дня интенсивной работы. Программа ориентирована на тех, кто устал от теоретических лекций и хочет попробовать инструменты в деле, используя формат бизнес-симуляции.

Курс проходит как очно в Москве, так и в формате онлайн-трансляции.

Кому подходит, а кому нет

Программа разработана для людей, которые уже несут ответственность за результаты бизнеса или подразделения. Это не академический курс, а прикладной инструмент для тех, кто ежедневно сталкивается с выбором в условиях дефицита ресурсов.

Кому точно стоит идти на этот семинар:

• Руководителям среднего и высшего звена, которым нужно систематизировать процесс выработки решений в команде.
• Ведущим специалистам, готовящимся к переходу на управленческую должность.
• Собственникам бизнеса, желающим внедрить в компании культуру обоснованных решений вместо «ручного управления».

Курс не подойдет линейным сотрудникам без полномочий, так как большинство упражнений требует наличия реального управленческого опыта. Студентам без стажа будет сложно включиться в работу над кейсами, так как программа строится на обсуждении живых проблем участников. Если вы ищете фундаментальную теорию менеджмента на несколько месяцев, двухдневный интенсив может показаться слишком сжатым.

Здесь важно понимать: вы платите за методику и нетворкинг.

Программа курса

Обучение разделено на два тематических блока, которые школа называет «днями интерактива». Первый день посвящен базе: преподаватель дает алгоритмы, объясняет разницу между мозговым штурмом и системной подготовкой решений. Вы разберете, почему горизонтальные коммуникации в компании часто буксуют и как это лечится через поаспектный анализ.

Второй день полностью отдан под практикум.

• Анализ ситуации: выявление барьеров, рисков и скрытых ограничений.
• Ролевые модели: участники распределяют функции исследователей, проектантов и критиков для решения конкретной задачи.
• Синтез решений: создание дорожной карты с конкретными адресатами и сроками.

Программа выглядит сбалансированной для короткого формата.

Что получите в итоге

Главный результат — это набор готовых схем анализа проблемных ситуаций, которые можно внедрить в работу сразу после семинара. Вы научитесь подбирать исполнителей под конкретный тип задачи и формировать командные связи, исходя из компетенций сотрудников, а не личных симпатий.

Юридическая сторона вопроса тоже закрыта.

• Удостоверение о повышении квалификации: выдается всем, у кого есть диплом о среднем профессиональном или высшем образовании.
• Сертификат MBS: международный документ от бизнес-школы для тех, у кого нет базового диплома.
• Лицензия: школа работает по бессрочной лицензии № 038233, что позволяет получить налоговый вычет 13%.

Стоимость и условия

Базовая цена курса составляет 45 900 рублей При своевременной оплате школа предлагает скидку 10%, что снижает стоимость до 45 900 рублей В эту сумму входят авторские материалы, живое участие в занятиях и кофе-паузы для тех, кто учится очно в Москве.

Для корпоративных клиентов действуют особые условия.

При оплате за трех участников четвертый обучается бесплатно. Это выгодное предложение для компаний, которые хотят обучить всю управленческую команду разом. Также доступна рассрочка через банки-партнеры, условия которой согласовываются индивидуально с менеджером школы.

Чем отличается от аналогов

Большинство курсов по управленческим решениям — это либо длинные модули в рамках MBA, либо короткие видеолекции в записи. MBS выбрала промежуточный путь: живой интенсив. Главное отличие здесь в методологии организационно-деятельностных игр. Вы не просто слушаете, как надо делать, а проживаете процесс в группе.

Это лучше стандартных вебинаров, где нет обратной связи в реальном времени.

Однако стоит учитывать, что за два дня невозможно освоить глубокую аналитику или сложные математические модели принятия решений. Этот курс — про коммуникации, системный взгляд и быструю проверку идей на прочность. Если вам нужен глубокий академический подход, стоит смотреть в сторону полноценных программ профессиональной переподготовки.

Вердикт — крепкий прикладной интенсив для практиков.