Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций. Повышение квалификации

Управленческий потенциал часто путают с врожденной харизмой, но Moscow Business School в 2026 году предлагает смотреть на это как на набор конкретных технологий. Курс представляет собой сжатый цикл компетенций, который должен знать каждый менеджер: от планирования до контроля. Программа рассчитана на два дня интенсивной работы, что делает её подходящей для тех, кто не может выпасть из рабочих процессов на долгое время.

Здесь нет места долгим лекциям о судьбах мирового бизнеса.

Обучение строится вокруг управленческого цикла. В первый день акцент сделан на аналитических инструментах, таких как силовые поля Курта Левина и причинно-следственные связи. Во второй день фокус смещается на «мягкие» навыки: коммуникации, мотивацию подчиненных и умение давать развивающую обратную связь.

Кому подходит, а кому нет

Курс ориентирован на практиков, которые уже столкнулись с первыми трудностями руководства или только готовятся к назначению.

Программа будет полезна:

• Начинающим руководителям, которым нужно выстроить систему в своей работе
• Опытным менеджерам, желающим обновить инструментарий и избавиться от управленческих ошибок
• HR-директорам, подбирающим обучение для кадрового резерва компании

Кому этот курс не подойдет?

• Топ-менеджерам корпораций: темы делегирования и SMART-целей для них пройденный этап
• Студентам без минимального опыта работы: многие задания опираются на анализ реальных кейсов из вашей компании
• Тем, кто ищет фундаментальное образование уровня MBA: это короткий прикладной тренинг

Если вы ищете волшебную таблетку, которая решит все проблемы с дисциплиной в отделе, этот курс вас разочарует. Он дает инструменты, но работать ими придется самостоятельно.

Программа курса

Программа разделена на два логических блока, соответствующих дням обучения. В первый день разбирают «хардовую» часть управления: как анализировать ситуацию и планировать деятельность. Студенты учатся использовать диаграмму Ишикавы для поиска проблем и систему SMART для постановки задач. Важный элемент программы — деловая игра «Главная задача руководителя», которая сразу показывает пробелы в подходе студента к организации процесса.

Второй день посвящен людям.

Преподаватель разбирает пять типов мотивации и двухфакторную модель Герцберга. Это база, которая помогает понять, почему одни сотрудники работают за идею, а другим нужен только бонус. Отдельное внимание уделено контролю: как проверять работу подчиненных, не превращаясь в микроменеджера. Закрывается обучение блоком об обратной связи, где тренируют навык «вдохновляющей речи».

Что получите в итоге

Главный результат — это структурированная карта управленческих действий. Вы перестаете действовать по наитию и начинаете использовать алгоритмы. Кроме знаний, школа предоставляет официальное подтверждение квалификации.

Результаты обучения включают:

• Удостоверение о повышении квалификации (при наличии высшего или среднего профобразования)
• Сертификат Moscow Business School на двух языках
• Комплект практических инструментов: шаблоны планов, тесты на мотивацию и чек-листы контроля

Школа имеет государственную лицензию, поэтому документ будет весомым аргументом для HR-отдела или при переходе в другую компанию.

Стоимость и условия

Цена курса в 2026 году составляет 45 900 рублей В эту стоимость входит не только само обучение, но и методические пособия, а также кофе-брейки при очном формате. Школа предлагает на выбор несколько дат начала занятий, что удобно для планирования отпуска или командировки.

Оплатить курс можно как от физического лица, так и от компании.

Поскольку MBS — лицензированное учебное заведение, вы имеете право на налоговый вычет в размере 13%. Это приятный бонус, который немного снижает итоговую стоимость обучения.

Чем отличается от аналогов

Типичные курсы для руководителей часто уходят либо в глубокую психологию, либо в сухую теорию менеджмента. MBS держит баланс, делая упор на интенсивность. За 2 дня вы получаете столько же практики, сколько на некоторых онлайн-курсах растягивают на месяц.

Главное отличие — личность преподавателя. Александр Харитон имеет рейтинг 9.8 и реальный опыт работы с гигантами рынка. Это не теоретик из университета, а бизнес-тренер, который понимает специфику российского менеджмента.

Однако стоит учитывать: здесь нет длинного «хвоста» поддержки. После окончания курса вы остаетесь один на один со своими задачами. В этом плане курс проигрывает длительным программам с менторством, но выигрывает в динамике и экономии времени.

Это качественный управленческий интенсив для быстрого старта.