Управление проектами в области ИT. Повышение квалификации

Управление проектами в ИТ сегодня — это не про рисование диаграмм Ганта, а про выживание в условиях неопределенности. Moscow Business School предлагает решить проблему нехватки управленческих навыков радикально, за один день интенсивного погружения. В 2026 году такой формат становится спасением для занятых руководителей, которым некогда учиться месяцами.

Курс сфокусирован на гибких методологиях, которые стали стандартом в разработке программного обеспечения.

Кому подходит, а кому нет

Программа ориентирована на тех, кто уже находится внутри ИТ-индустрии или тесно с ней связан. Это не академическое обучение с нуля, а прикладной семинар для актуализации навыков.

Обучение будет полезно следующим категориям:

• Руководители ИТ-служб, которым нужно навести порядок в процессах подразделения.
• Менеджеры цифровых проектов, желающие освоить гибридные подходы управления.
• Тимлиды и старшие разработчики, переходящие на управленческие позиции.
• Администраторы проектов, которым не хватает структурных знаний о Scrum и Kanban.

Кому не стоит тратить время и деньги на этот интенсив:

• Абсолютным новичкам, которые еще не понимают, как устроена разработка ПО.
• Тем, кто ищет глубокое изучение классического Waterfall — здесь упор сделан на Agile.
• Специалистам, которым нужна длительная поддержка наставника для внедрения изменений.

Здесь важно понимать свои цели.

Программа курса

Программа разделена на основной очный (или онлайн) день и объемную дистанционную часть. Основной день — это концентрация методологий. Участники начинают с основ Agile и быстро переходят к практике: от планирования спринтов до оценки ресурсов с помощью Agile Poker.

Особое внимание уделено роли Scrum-мастера. Разбираются не только формальные обязанности, но и инструменты фасилитации, способы разрешения конфликтов внутри команды и работа с «Картой звездного неба» для оценки компетенций.

Программа включает серьезный блок по Kanban. Это важно, так как многие школы ограничиваются только Scrum, забывая про управление потоком и WIP-лимиты.

Дистанционная часть — это бонус, который значительно расширяет ценность курса. В нее входят видеокурсы по психологии деловых отношений, навыкам презентации, маркетинговым стратегиям и даже бренд-менеджменту. Это позволяет добрать необходимые soft skills в удобном темпе после завершения основного интенсива.

Такой подход компенсирует краткость очного дня.

Как устроено обучение

Школа предлагает два формата на выбор: очное присутствие в московском лектории или онлайн-подключение. Очный формат традиционно считается более эффективным для нетворкинга. Занятия проходят с 10:00 до 17:30 на Ленинском проспекте, а в стоимость уже включены кофе-паузы и раздаточные материалы.

Онлайн-участники подключаются к живой трансляции и могут задавать вопросы преподавателю в реальном времени.

Практика встроена прямо в процесс обучения. Это не лекция, а серия практикумов: от заполнения Canvas Agile Team до разработки дорожной карты продукта. Преподаватель выступает в роли модератора, помогая адаптировать теорию под кейсы участников.

Это живой диалог, а не просмотр записей.

Что получите в итоге

Главный результат — систематизация знаний. Вы уходите с готовой библиотекой лучших практик и алгоритмом реализации ИТ-проекта.

Юридические документы зависят от вашего базового образования:

• Удостоверение о повышении квалификации установленного образца (при наличии диплома вуза или колледжа).
• Сертификат Moscow Business School (если профильного диплома нет).

Удостоверение вносится в реестр ФИС ФРДО. Это критически важно для тех, кто работает в крупных компаниях с жесткими требованиями к квалификации сотрудников.

Стоимость и условия

Цена курса в 2026 году составляет 23 900 рублей При оплате в течение трех дней после заявки действует скидка 10%, что снижает стоимость до 23 900 рублей Для корпоративных клиентов предусмотрена акция: при оплате за троих участников четвертый обучается бесплатно.

Школа предоставляет возможность рассрочки через банки-партнеры.

Важно учитывать, что в стоимость включены все авторские материалы и факультативные видеокурсы, которые сами по себе могли бы стоить как отдельная программа обучения.

Чем отличается от аналогов

Главное отличие курса Moscow Business School от типичных онлайн-школ — это ориентация на интенсивность и академическую чистоту. Большинство конкурентов предлагают курсы на 2–3 месяца с вебинарами раз в неделю. Здесь же вы получаете концентрат за один день.

Это не лучше и не хуже, это другой подход к потреблению информации.

В отличие от многих «инфобизнесовых» курсов, здесь преподает эксперт с реальным опытом CDO и степенью кандидата наук. Вы не услышите общих фраз про «успешный успех», только конкретные инструменты управления цифровой трансформацией.

Однако стоит признать, что за один день невозможно стать профессиональным Scrum-мастером. Курс дает карту местности, но идти по ней придется самостоятельно, используя приложенную библиотеку видеокурсов.

Это честный выбор для тех, кто ценит свое время.