- 0 отзывов
- Обновлено 02.09.2026
Дистанционный курс «Стратегическое планирование».
- Объём программы 32 ак. ч
- Формат очно, онлайн, дистанционно
- Уровень сложности Продвинутый
Рассрочка
Мнение редакции о курсе
Курс от Русской Школы Управления — это концентрированный управленческий практикум для тех, кто перерос операционку и хочет видеть общую картину бизнеса. Программа в 2026 году закрывает сразу несколько критических зон: от классического анализа рынка до современной системы OKR и психологии управления командами.
На лендинге представлен сильный состав экспертов-практиков с опытом управления более 20 лет.
Главный плюс — юридическая чистота и статус документа. Школа работает по государственной лицензии №029045, а удостоверение о повышении квалификации вносится в реестр ФРДО, что критически важно для работы в госсекторе или крупных корпорациях.
Из минусов: программа охватывает слишком много пластов за 32 академических часа. Если вы ждёте глубокого погружения в каждый инструмент, времени может просто не хватить.
Это качественный интенсив для систематизации уже имеющегося опыта.
Вердикт: курс отлично подойдёт топ-менеджерам для быстрой «сверки часов» и получения официальных документов, но может показаться поверхностным для тех, кто ищет длительное менторство.
- Внесение данных об обучении в государственный реестр ФРДО
- Наличие государственной лицензии для оформления налогового вычета 13%
- Практические блоки по внедрению системы OKR и проведению сессий
- Преподаватели — действующие предприниматели и сертифицированные коучи ICF
- Возможность очного обучения в Москве с нетворкингом на ВДНХ
- Доступ к библиотеке подкастов и учебным материалам в личном кабинете
- Сжатые сроки: 32 часа на четыре объемные управленческие темы
- Индивидуальные консультации по задачам своего бизнеса — платная опция
- На лендинге не указан точный срок доступа к видеоурокам для дистанционного формата
- Отсутствует информация о проверке домашних заданий или финальном проекте
Рейтинг курса на Checkroi формируется экспертами редакции и учитывает несколько факторов: качество и полноту программы обучения, квалификацию преподавателей, реальные отзывы выпускников, соотношение цены и ценности, а также условия обучения (рассрочка, гарантии трудоустройства, доступ к материалам).
Мы не принимаем оплату за повышение рейтинга. Все данные проверяются и обновляются регулярно, чтобы вы получали актуальную и объективную информацию при выборе курса.
Окупаемость курса
Дистанционный курс «Стратегическое планирование».
Программа курса
- Разработка стратегии компании: школы стратегии, выбор горизонта планирования (1-3-10 лет), инструменты анализа и проведение стратегических сессий.
- Система OKR: переход от MBO к OKR, постановка целей и ключевых результатов, синхронизация команд и трекинг прогресса.
- Управление жизненным циклом сотрудников: диагностика организационного мышления, фазы развития персонала и механика оценки соответствия должности.
- Управление изменениями: природа сопротивления, модели ADKAR и Кублер-Росс, роль лидера и коммуникационные модели при внедрении инноваций.
Обзор онлайн-курса «Дистанционный курс «Стратегическое планирование».» от Русская Школа Управления
Стратегическое планирование в 2026 году требует от руководителя не просто умения рисовать графики в Excel, а способности быстро адаптировать бизнес под меняющийся рынок. Курс Русской Школы Управления (РШУ) предлагает комплексный подход, объединяющий жесткие инструменты планирования и мягкие навыки управления людьми. Программа рассчитана на 32 академических часа, что делает её подходящей для занятых топ-менеджеров, которым нужно обновить знания без долгого отрыва от производства.
Обучение сфокусировано на прикладных задачах: от разработки карты целей до преодоления сопротивления команды при внедрении изменений.
Для кого этот курс и кому он не подойдёт
Программа ориентирована на тех, кто уже принимает решения и несет ответственность за результат подразделения или всей компании.
Кому обучение принесёт пользу:
- Собственникам бизнеса, которые хотят выйти из операционного хаоса и выстроить долгосрочный план развития;
- Топ-менеджерам и руководителям департаментов, которым нужно синхронизировать работу разных отделов через OKR;
- HR-директорам, участвующим в формировании стратегии и управлении кадровым резервом;
- Специалистам, которые готовятся к переходу на управленческую должность и нуждаются в концептуальных компетенциях.
Курс вряд ли будет полезен линейным сотрудникам без управленческих амбиций. Программа предполагает наличие базового понимания бизнес-процессов, поэтому новичкам в бизнесе материал может показаться слишком сложным. Также интенсив не подойдёт тем, кто ищет узкую специализацию, например, только финансовое моделирование, так как здесь упор сделан на стратегию и управление персоналом.
Это не академическая лекция, а набор инструментов для практиков.
Чему учат на курсе
Программа разделена на четыре логических блока, которые охватывают путь от идеи до реализации изменений.
Первый блок посвящен методологии. Здесь разбирают, что такое стратегия на самом деле, и почему планы на 10 лет в 2026 году могут не работать. Преподаватели дают конкретные инструменты для определения «точки А» и «точки Б», а также учат проводить стратегические сессии так, чтобы они не превращались в пустую болтовню. Важный акцент сделан на разграничении стратегии и операционного планирования.
Второй модуль полностью посвящен OKR (Objectives and Key Results). Это современный стандарт управления целями, который используют технологические гиганты. Вы научитесь ставить амбициозные цели на квартал и год, согласовывать их между командами и отслеживать прогресс через регулярные собрания. Школа обещает игру-моделирование, где можно отработать постановку OKR второго уровня.
Третий и четвертый блоки касаются «человеческого фактора». Вы изучите жизненный цикл сотрудника и научитесь диагностировать фазы его развития. Это помогает понять, почему эксперт вдруг перестал давать результат или почему команда саботирует новые правила. Раздел по управлению изменениями включает работу с моделями ADKAR и К. Левина, что дает руководителю четкий алгоритм действий в кризисных ситуациях.
Программа выглядит плотной и насыщенной.
Формат и организация обучения
РШУ предлагает три варианта прохождения курса, что позволяет выбрать удобный темп и уровень вовлеченности.
Очный формат проходит в Москве в современных аудиториях на ВДНХ. Это лучший выбор для тех, кому важен нетворкинг и живое общение с преподавателями. Вы получаете полный комплект печатных материалов и доступ к записям занятий. Онлайн-курс представляет собой трансляцию очных уроков с возможностью задавать вопросы в чате. Дистанционный формат — это видеокурс, который можно смотреть в любое время.
Школа предоставляет доступ к пополняемой библиотеке подкастов для всех участников.
Стоит учесть один нюанс. Записи очных занятий доступны для скачивания только в течение 30 дней. Если вы планируете возвращаться к материалам через полгода, стоит позаботиться об их сохранении заранее. Индивидуальная проработка ваших бизнес-задач с экспертом не входит в базовую стоимость и оплачивается отдельно.
Гибкость форматов — сильная сторона школы.
С чем выходят после обучения
Основной осязаемый результат — удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Помимо документа, участники получают:
- Готовую карту целей и систему метрик для своего бизнеса;
- Навыки модерации стратегических сессий;
- Чек-листы для проверки готовности компании к внедрению OKR;
- Алгоритмы работы с сопротивлением персонала.
Для юридических лиц обучение в лицензированном центре выгодно с точки зрения налогов. Расходы можно учесть при расчете налога на прибыль, а с сотрудника не удерживается НДФЛ. Подлинность документа легко проверяется через ФРДО, что снимает вопросы при прохождении аттестаций или тендеров.
Результат обучения подтверждается официально.
Цена и условия оплаты
Полная стоимость курса составляет 37 950 рублей Для тех, кто не готов отдать всю сумму сразу, предусмотрена внутренняя рассрочка на 10 месяцев по 8 900 рублей/мес. в месяц. Физические лица могут вернуть 13% от стоимости через налоговый вычет, что снизит реальные затраты примерно до 77 430 рублей.
Оплатить можно как банковской картой, так и по счету от юридического лица.
Школа часто предлагает скидки при обучении группы сотрудников, поэтому корпоративным клиентам стоит запрашивать индивидуальный расчет. В стоимость очного формата уже включены учебные материалы и кофе-брейки, а вот проживание и проезд до Москвы слушатели оплачивают самостоятельно.
Цена соответствует уровню бизнес-школ этого сегмента.
Сравнение с другими курсами ниши
В сравнении с типичными онлайн-курсами по стратегии, программа РШУ выигрывает за счет своей «очности» и мощной юридической базы. Большинство конкурентов предлагают либо бесконечные видеозаписи без живого контакта, либо очень длинные программы на полгода. Здесь же вы получаете интенсивный рывок за несколько дней, что критично для действующих директоров.
Однако, если сравнивать с полноценными программами MBA, этот курс дает лишь фрагментарные знания. Он отлично подходит для «прокачки» конкретного навыка планирования, но не заменяет комплексное бизнес-образование. Глубина проработки психологии управления здесь также ограничена временем — это скорее набор рабочих рецептов, чем глубокое изучение поведенческой экономики.
Курс РШУ — это качественный инструмент для быстрой настройки бизнес-процессов.
Вердикт: выбирайте этот курс, если вам нужны проверенные методики и официальный документ, но будьте готовы к очень высокому темпу подачи информации.
Преподаватели
-
Павел Александрович Анненков
Предприниматель, венчурный инвестор -
ОГ
Олег Гамазин
Предприниматель
-
Ирина Владимировна Сукманюк
Бизнес-советник, консультант -
ЕВ
Ефремова Елизавета Валериевна
Организационный психолог
Спецификация программы обучения «Дистанционный курс «Стратегическое планирование».»
| Школа | |
|---|---|
| Категория | |
| Подкатегория | |
| Длительность |
|
| Цена |
|
| Формат |
|
| Уровень |
|
| Документы |
Удостоверение о повышении квалификации
|
| Трудоустройство |
нет
|
| Навыки | |
| Профессии | |
| Кому подходит |
Часто задаваемые вопросы о курсе «Дистанционный курс «Стратегическое планирование».»
Будет ли мой диплом официальным?
Можно ли разобрать проблемы моей компании на занятиях?
Как долго у меня будет доступ к видеозаписям?
Подойдет ли курс, если я только планирую стать руководителем?
Нужно ли ехать в Москву для обучения?
Есть ли возможность оплаты от юридического лица?
Помогают ли с возвратом налогового вычета?
Что делать, если я пропущу онлайн-занятие?
Отзывы о курсе «Дистанционный курс «Стратегическое планирование».»
Все отзывы о Русская Школа Управления →Мы собираем только реальные отзывы от настоящих учеников, кто учился на курсе «Дистанционный курс «Стратегическое планирование».» от Русская Школа Управления. Таким образом мы собираем честные оценки, плюсы и минусы.
Сейчас отзывов нет, но вы можете быть первым, кто его добавит.
- Отзывы о курсе (0)
- Отзывы о школе (0)
Оставьте ваш отзыв о курсе «Дистанционный курс «Стратегическое планирование».»
Оставить отзыв