- 0 отзывов
- Обновлено 02.09.2026
Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».
- Объём программы 40 ак. ч
- Формат очно, онлайн, дистанционно
- Уровень сложности Продвинутый
Рассрочка
Мнение редакции о курсе
Курс от Русской Школы Управления — это концентрированный практикум для руководителей, которым нужно выйти за рамки операционки и внедрить системный подход к развитию бизнеса. В 2026 году программа актуальна за счет включения блоков по управлению изменениями и инновациям, что критично в условиях нестабильного рынка.
На лендинге представлен сильный состав экспертов, включая редких специалистов по ТРИЗ высшего уровня.
Главный плюс — юридическая чистота и статус документа. Школа работает по государственной лицензии, выдает официальное удостоверение и вносит данные в реестр ФРДО, что позволяет компаниям учитывать расходы в затратах, а физлицам — получать налоговый вычет.
Из минусов: индивидуальная проработка бизнес-задач с экспертом вынесена в платную опцию. Если вы рассчитывали на глубокий персональный консалтинг внутри базовой стоимости, вы будете разочарованы.
Это крепкая образовательная база для систематизации управленческого опыта.
Вердикт: подходит опытным управленцам для «пересборки» стратегии, но может показаться избыточным для тех, кто ищет быстрые инструкции без погружения в методологию.
- Удостоверение о повышении квалификации вносится в госреестр ФРДО
- Преподаватель — Мастер ТРИЗ 5-го уровня (один из двух в мире)
- Три формата на выбор: очный на ВДНХ, онлайн или видеоуроки
- Бессрочный доступ к презентациям и учебным материалам в личном кабинете
- Возможность разобрать кейсы своей компании во время практических занятий
- Наличие гослицензии позволяет вернуть 13% стоимости через налоговый вычет
- Срок доступа к видеозаписям для скачивания ограничен 30 днями
- Индивидуальные консультации по бизнес-задачам оплачиваются отдельно
- В дистанционном формате не заявлена проверка домашних заданий
- Программа включает общие темы, которые могут быть знакомы опытным топам
Рейтинг курса на Checkroi формируется экспертами редакции и учитывает несколько факторов: качество и полноту программы обучения, квалификацию преподавателей, реальные отзывы выпускников, соотношение цены и ценности, а также условия обучения (рассрочка, гарантии трудоустройства, доступ к материалам).
Мы не принимаем оплату за повышение рейтинга. Все данные проверяются и обновляются регулярно, чтобы вы получали актуальную и объективную информацию при выборе курса.
Окупаемость курса
Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».
Программа курса
- Разработка стратегии компании: школы стратегии, выбор горизонта планирования (1-3-10 лет), инструменты перехода из точки А в точку Б, проведение стратегических сессий.
- Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных решений, устранение противоречий в бизнес-системах, воркшоп по реальным задачам участников.
- Корпоративная культура: диагностика по модели Кэмерона и Куинна, влияние ценностей на выручку и удержание персонала, кейсы международных и российских корпораций.
- Управление изменениями: модели ADKAR, Кублер-Росс и К. Левина, работа с сопротивлением сотрудников, построение коммуникационной модели внедрения инноваций.
- Инновационные проекты и стартапы: управление портфелем проектов, создание «фабрики идей» внутри действующей компании, оценка рисков при запуске новых продуктов.
Обзор онлайн-курса «Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».» от Русская Школа Управления
Стратегическое планирование в 2026 году перестало быть упражнением по заполнению таблиц на пять лет вперед. Сейчас это навык быстрой адаптации и поиска нестандартных ходов, когда привычные инструменты маркетинга и менеджмента перестают давать рост. Курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций» от Русской Школы Управления (РШУ) обещает дать руководителям именно этот инструментарий через призму системных инноваций и психологии управления.
Программа рассчитана на 40 академических часов, что для темы стратегии является довольно сжатым сроком. Здесь не будет академических лекций о теории управления вековой давности. Фокус смещен на практику: от разработки дорожной карты до внедрения Бизнес-ТРИЗ в ежедневные процессы компании.
Кому стоит идти на курс, а кому нет
Этот курс спроектирован под конкретные управленческие задачи, поэтому он подойдет не каждому сотруднику офиса.
Кому обучение принесет пользу:
- Собственникам и топ-менеджерам, которым нужно систематизировать разрозненные знания и найти новые точки роста в условиях неопределенности.
- Руководителям подразделений, планирующим переход на уровень стратегического управления или запуск внутренних стартапов.
- HR-директорам, отвечающим за трансформацию корпоративной культуры и развитие кадрового резерва.
Кому лучше пропустить эту программу:
- Линейным специалистам без опыта управления — многие концепции (например, ADKAR или ТРИЗ) требуют понимания того, как реально работают бизнес-процессы.
- Тем, кто ищет готовые шаблоны «успешного успеха» — курс требует активного включения и работы над собственными кейсами.
Для новичков в бизнесе программа может оказаться слишком сложной из-за высокой плотности методологического контента.
Что входит в программу
Обучение разделено на пять тематических блоков, которые закрывают путь от идеи до реализации изменений.
Первый блок посвящен классической стратегии, но с поправкой на современные реалии. Здесь разбирают, как связывать цели бизнеса с их реальным исполнением и как часто нужно пересматривать стратегию в 2026 году. Ключевой акцент сделан на разнице между стратегией и простым планированием.
Второй модуль — один из самых сильных в программе. Это Бизнес-ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Участников учат находить прорывные решения через выявление и устранение противоречий. Это позволяет не просто «улучшать» текущее состояние, а находить принципиально новые подходы к продукту или сервису.
Третий и четвертый блоки уходят в «софт-скиллы» и психологию: корпоративную культуру и управление изменениями. Здесь изучают, почему сотрудники сопротивляются нововведениям и как использовать модели Кублер-Росс или ADKAR для мягкой трансформации компании. Завершается курс темой внутренних стартапов и инновационных проектов.
Программа выглядит сбалансированной, хотя 40 часов для такого объема тем — это очень интенсивный темп.
Формат и организация обучения
РШУ предлагает редкую для рынка гибкость в выборе формата. Вы можете выбрать то, что подходит под ваш график и бюджет.
Доступно три варианта участия:
- Очно в Москве: занятия проходят в аудиториях на ВДНХ. Это лучший вариант для нетворкинга и живого общения с преподавателями.
- Онлайн-трансляция: вы подключаетесь к живым занятиям, можете задавать вопросы в чате и участвовать в обсуждениях в реальном времени.
- Дистанционный формат: самостоятельное изучение видеоуроков. Подходит тем, кто не может подстроиться под расписание, но здесь меньше возможностей для оперативной обратной связи.
Важный нюанс касается материалов: презентации остаются в личном кабинете навсегда, а вот видеозаписи занятий доступны для скачивания только в течение 30 дней. Это стоит учитывать, если вы планируете возвращаться к урокам спустя полгода.
Школа предоставляет полный пакет документов для бухгалтерии, что удобно для корпоративных клиентов.
Результат после курса
Главная ценность обучения — не только знания, но и официальный статус выпускника лицензированного центра.
По окончании вы получаете удостоверение о повышении квалификации. Документ имеет семь степеней защиты и вносится в реестр ФРДО. В 2026 году это критическое требование для работы с госсектором, участия в тендерах или прохождения профессиональных аттестаций.
С точки зрения навыков, школа обещает, что вы уйдете с готовой картой целей и планом внедрения изменений. Но нужно понимать, что реализация этих планов полностью ложится на ваши плечи — сопровождения после курса в базовом тарифе нет.
Цена и условия оплаты
Стоимость обучения составляет 43 450 рублей за очный формат. Дистанционные версии, как правило, стоят дешевле, актуальную цену в 43 450 ₽ стоит проверять в базе при оформлении.
Для физических лиц предусмотрена рассрочка на 10 месяцев с платежом от 9 900 рублей/мес. в месяц. Также доступна оплата по счету для юридических лиц с предоставлением всех закрывающих документов. Благодаря лицензии, частные лица могут оформить налоговый вычет и вернуть 13% от стоимости курса.
Индивидуальные консультации с экспертами по специфике вашего бизнеса являются отдельной платной услугой.
Сравнение с другими курсами ниши
В отличие от многих онлайн-школ, которые предлагают бесконечные видеолекции, РШУ сохраняет формат классической бизнес-школы с упором на очное или синхронное онлайн-взаимодействие. Это делает обучение более дисциплинированным.
Сильная сторона курса — наличие в штате Мастера ТРИЗ 5-го уровня. Большинство конкурентов ограничиваются базовыми инструментами менеджмента, не заходя в область системных инноваций такого уровня. Однако, если вам нужен длительный менторинг или помощь в трудоустройстве, этот курс может не подойти — он нацелен на тех, кто уже находится в позиции силы и развивает свой бизнес или карьеру.
Вердикт: качественная программа для тех, кому важен статус диплома и работа с экспертами-практиками высшего эшелона.
Преподаватели
-
Павел Александрович Анненков
Предприниматель, венчурный инвестор -
ОГ
Олег Гамазин
Предприниматель
-
АБ
Алексей Анатольевич Благих
Специалист по Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ)
-
АК
Андрей Крюков
Лидер в международном бизнесе
-
Никита Андреевич Сергеев
Бизнес-тренер, модератор -
Николай Николаевич Голещихин
Эксперт в сфере антикризисного управления
Спецификация программы обучения «Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».»
| Школа | |
|---|---|
| Категория | |
| Подкатегория | |
| Длительность |
|
| Цена |
|
| Формат |
|
| Уровень |
|
| Документы |
Удостоверение о повышении квалификации
|
| Трудоустройство |
нет
|
| Навыки | |
| Профессии | |
| Кому подходит |
Часто задаваемые вопросы о курсе «Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».»
Будет ли мой диплом официальным?
Можно ли разобрать проблемы моей компании на курсе?
Как долго я смогу пересматривать уроки?
Поможет ли школа с возвратом налогов?
В чем разница между онлайн и дистанционным форматом?
Есть ли возможность индивидуальной работы с преподавателем?
Нужно ли ехать в Москву для очного обучения?
Как оплатить обучение от компании?
Отзывы о курсе «Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».»
Все отзывы о Русская Школа Управления →Мы собираем только реальные отзывы от настоящих учеников, кто учился на курсе «Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».» от Русская Школа Управления. Таким образом мы собираем честные оценки, плюсы и минусы.
Сейчас отзывов нет, но вы можете быть первым, кто его добавит.
- Отзывы о курсе (0)
- Отзывы о школе (0)
Оставьте ваш отзыв о курсе «Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».»
Оставить отзыв