- 0 отзывов
- Обновлено 02.09.2026
Дистанционный курс «Управление бизнес-процессами».
- Объём программы 24 ак. ч
- Формат очно, онлайн, дистанционно
- Уровень сложности Средний
Рассрочка
Мнение редакции о курсе
Курс от Русской Школы Управления — это классический академический интенсив для тех, кто хочет навести порядок в операционке компании. Если вы руководитель, который устал от «размытой ответственности» и неэффективных регламентов, программа предлагает конкретный инструментарий для аудита и перестройки системы.
На лендинге представлен детальный план обучения, который охватывает путь от стратегии до внедрения конкретных ИТ-решений.
Главный плюс — юридическая чистота и статус школы. Государственная лицензия и внесение документов в реестр ФРДО делают это обучение ценным для тех, кому нужно официальное подтверждение квалификации для аттестации или тендеров.
Из минусов: программа включает блоки по маркетингу и e-commerce, которые кажутся лишними в узкоспециализированном курсе по BPM. Если вы ждете глубокого погружения в автоматизацию через конкретный софт, имейте в виду, что здесь дается скорее методологический обзор.
Это крепкий образовательный продукт для систематизации управленческого опыта.
Вердикт: подходит корпоративному сектору и опытным аналитикам, но может показаться избыточным для малого бизнеса с простыми процессами.
- Выдача удостоверения о повышении квалификации с внесением в ФРДО
- Наличие государственной лицензии №029045 и сертификата ISO 9001
- Практические задания по расчету ROI и созданию матрицы рисков
- Возможность очного обучения в Москве на базе ВДНХ
- Бессрочный доступ к презентациям и учебным материалам в личном кабинете
- Преподаватели — члены ABPMP и сертифицированные аудиторы ISO
- Срок доступа к видеозаписям ограничен 30 днями
- В программе присутствуют темы маркетинга, не связанные напрямую с BPM
- На лендинге не указано точное количество видеоуроков в дистанционном формате
- Отсутствует информация о проверке домашних заданий на видеокурсе
Рейтинг курса на Checkroi формируется экспертами редакции и учитывает несколько факторов: качество и полноту программы обучения, квалификацию преподавателей, реальные отзывы выпускников, соотношение цены и ценности, а также условия обучения (рассрочка, гарантии трудоустройства, доступ к материалам).
Мы не принимаем оплату за повышение рейтинга. Все данные проверяются и обновляются регулярно, чтобы вы получали актуальную и объективную информацию при выборе курса.
Окупаемость курса
Дистанционный курс «Управление бизнес-процессами».
Программа курса
- Модуль 1. Стратегическое управление процессами. Изучение уровней зрелости процессов по шкале Forrester Research, построение ландшафта (ПВУ) и дорожной карты внедрения процессного офиса.
- Модуль 2. Описание и моделирование. Освоение нотации BPMN 2.0, работа с ролевыми концепциями и регламентацией. Изучение циклов PDCA и методов Кайдзен.
- Модуль 3. Анализ и оптимизация. Методы выявления «теневых» процессов, расчет экономической эффективности (ROI) изменений и оценка рисков.
Обзор онлайн-курса «Дистанционный курс «Управление бизнес-процессами».» от Русская Школа Управления
Управление бизнес-процессами в 2026 году требует от руководителя не просто интуиции, а владения четкими нотациями и методами анализа. Курс «Управление бизнес-процессами» от Русской Школы Управления (РШУ) обещает превратить хаотичные действия сотрудников в прозрачную систему. Программа рассчитана на 24 академических часа и охватывает путь от верхнеуровневой стратегии до детального моделирования в BPMN 2.0.
Школа делает ставку на академический подход и официальный статус документов.
Кому стоит идти на курс, а кому нет
Обучение спроектировано под нужды среднего и крупного бизнеса, где сложность связей между отделами мешает росту. Программа будет полезна тем, кто уже находится внутри системы и имеет полномочия на ее изменение.
Кому курс подойдет:
- Руководителям подразделений, желающим устранить дублирование функций и размытую ответственность.
- Бизнес-аналитикам, которым нужно освоить стандарт BPMN 2.0 для профессиональной регламентации.
- Специалистам по качеству и HR-директорам, отвечающим за стандартизацию работы.
- Собственникам компаний, планирующим масштабную автоматизацию или внедрение ERP/CRM-систем.
Это не лучший выбор для линейного персонала, у которого нет доступа к управленческим решениям.
Кому курс не подойдет:
- Начинающим специалистам без понимания того, как устроен реальный бизнес изнутри.
- Фрилансерам и микробизнесу, где процессы еще не достигли той стадии сложности, которая требует формального моделирования.
- Тем, кто ищет сугубо техническое обучение по настройке конкретных IT-систем без методологической базы.
Программа курса
Содержание разбито на три крупных блока, которые логически дополняют друг друга. Первый модуль посвящен стратегии: здесь учат связывать цели организации с ее оргструктурой и определять «здоровье» процессов. Важной частью является диагностика зрелости компании, что помогает понять, готова ли она к серьезным изменениям.
Второй блок — это практика моделирования.
Основной акцент сделан на нотации BPMN 2.0. Слушатели изучают, как описывать процессы «как есть» и проектировать «как должно быть», используя современные программные продукты. Здесь же разбираются подходы к оптимизации: классический реинжиниринг и японская философия Кайдзен.
Третий модуль фокусируется на аналитике и цифрах.
Программа включает следующие практические задачи:
- Расчет ROI — определение того, сколько компания сэкономит после внедрения изменений.
- Создание матрицы рисков для оценки влияния изменений на другие подразделения.
- Разработка каталога процессов для внедрения CRM-системы.
- Формирование регламентов и рабочих инструкций на основе созданных схем.
Такой подход позволяет не просто рисовать красивые схемы, а обосновывать их необходимость перед акционерами.
Формат и организация обучения
РШУ предлагает редкую для 2026 года гибкость в выборе формата. Можно учиться очно в Москве, посещая современные аудитории на ВДНХ, что дает преимущество в виде живого нетворкинга с коллегами из других отраслей.
Онлайн-формат предполагает трансляции с возможностью задавать вопросы преподавателю в реальном времени.
Дистанционный вариант — это видеокурс для самостоятельного изучения в удобном темпе. Однако здесь есть важный нюанс: в FAQ школы указано, что доступ к видеозаписям для очного и онлайн форматов сохраняется только 30 дней. Это довольно жесткое ограничение для тех, кто привык возвращаться к материалам спустя месяцы.
Презентации и текстовые материалы при этом остаются в личном кабинете бессрочно.
С чем выходят после обучения
Главный осязаемый результат — удостоверение о повышении квалификации. Поскольку у Русской Школы Управления есть государственная лицензия, этот документ котируется при прохождении аттестаций и проверок. Данные о вашем обучении вносятся в реестр ФРДО, что подтверждает подлинность квалификации для любого работодателя.
Помимо «корочки», слушатель получает набор рабочих шаблонов: от писем-поддержки руководства до матриц ответственности.
Важно понимать: школа не гарантирует трудоустройство, так как курс направлен на повышение квалификации уже работающих специалистов. Однако навыки оценки ROI и моделирования в BPMN значительно повышают рыночную стоимость аналитика или управленца.
Цена и условия оплаты
Стоимость курса составляет 37 950 рублей Для физических лиц предусмотрена рассрочка на 10 месяцев с платежом 7 900 рублей/мес. в месяц. Важным финансовым преимуществом является возможность оформить налоговый вычет в размере 13%, что фактически снижает стоимость обучения.
Для корпоративных клиентов действуют особые условия.
Школа предоставляет полный пакет закрывающих документов для бухгалтерии и работает через ЭДО. Оплатить обучение можно как банковской картой на сайте, так и по счету от юридического лица.
Чем отличается от аналогов
В нише бизнес-образования много курсов, которые либо слишком уходят в теорию менеджмента, либо в «сухое» ИТ-моделирование. Программа РШУ старается балансировать на стыке этих подходов. В отличие от многих онлайн-школ, здесь сохраняется возможность очного контакта с экспертами, что критично для сложных управленческих тем.
Однако программа кажется перегруженной смежными темами, такими как digital-маркетинг, что может отвлекать от основной цели — управления процессами.
Курс выигрывает за счет своей методической базы и юридического статуса, но проигрывает в длительности доступа к видеоматериалам. Если вам нужен быстрый и интенсивный старт с получением официального документа, этот вариант — один из самых надежных на рынке.
Это прагматичный выбор для тех, кто ценит академическую системность и репутацию учебного заведения.
Преподаватели
-
Алёшин Игорь Николаевич
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами -
АР
Антипин Антон Романович
Эксперт-практик по организационному развитию
-
АА
Алейник Алексей Алексеевич
Эксперт в сфере электронной коммерции и digital-маркетинга
-
Виктор Евгеньевич Лучков
Бизнес-консультант
Спецификация программы обучения «Дистанционный курс «Управление бизнес-процессами».»
| Школа | |
|---|---|
| Категория | |
| Подкатегория | |
| Длительность |
|
| Цена |
|
| Формат |
|
| Уровень |
|
| Документы |
Удостоверение о повышении квалификации
|
| Трудоустройство |
нет
|
| Навыки | |
| Инструменты | |
| Профессии | |
| Кому подходит |
Часто задаваемые вопросы о курсе «Дистанционный курс «Управление бизнес-процессами».»
Какой документ я получу после окончания?
Как долго у меня будет доступ к видеозаписям?
Можно ли разобрать на занятиях процессы моей компании?
Подойдет ли курс новичку в аналитике?
Нужно ли покупать специальное ПО для моделирования?
Как проходит практика в дистанционном формате?
Можно ли оплатить обучение от юридического лица?
Отзывы о курсе «Дистанционный курс «Управление бизнес-процессами».»
Все отзывы о Русская Школа Управления →Мы собираем только реальные отзывы от настоящих учеников, кто учился на курсе «Дистанционный курс «Управление бизнес-процессами».» от Русская Школа Управления. Таким образом мы собираем честные оценки, плюсы и минусы.
Сейчас отзывов нет, но вы можете быть первым, кто его добавит.
- Отзывы о курсе (0)
- Отзывы о школе (0)
Оставьте ваш отзыв о курсе «Дистанционный курс «Управление бизнес-процессами».»
Оставить отзыв