Художественный руководитель от Grand School

Курс профессиональной переподготовки «Художественный руководитель» от учебного центра Grand School стоит рассматривать в первую очередь тем, кому необходимо документально подтвердить право занимать руководящую должность в сфере культуры. Если же цель заключается в получении наставничества от действующих главных режиссёров или продюсеров, формат самостоятельного дистанционного изучения материалов вряд ли оправдает ожидания.

Учебный центр работает на рынке ДПО с 2006 года, само юридическое лицо зарегистрировано в 2015 году, а бессрочная образовательная лицензия выдана Комитетом по образованию Санкт-Петербурга в 2019 году. Договор на обучение заключается напрямую с ЧОУ ДПО «Гранд Скул», минуя сторонних посредников.

Подобный статус важен при проверках контролирующих органов.

Кому стоит идти на курс, а кому нет

Должность художественного руководителя в государственных и муниципальных учреждениях регламентируется квалификационными справочниками и профстандартами. По этой причине программа рассчитана на чётко очерченный круг слушателей с базовой подготовкой.

Обучение подойдёт следующим категориям специалистов:

• Работники театров, филармоний, ДК и концертных объединений, планирующие перевод на руководящую должность;
• Действующие руководители творческих коллективов, которым необходимо привести документы в соответствие с требованиями законодательства;
• Специалисты со средним профессиональным или высшим образованием любого профиля, решившие сменить сферу занятости на менеджмент в культуре;
• Студенты старших курсов вузов и колледжей, желающие параллельно получить дополнительную квалификацию.

Главное формальное ограничение — базовый уровень образования.

Курс категорически не подойдёт тем, у кого за плечами только 11 классов школы, поскольку закон об образовании запрещает зачисление на программы переподготовки без диплома СПО или вуза. Также программа не оправдает надежд слушателей, ищущих живые мастер-классы, разборы спектаклей в реальном времени или продюсерские стажировки: на лендинге заявлен теоретический дистанционный формат без очных вебинаров.

Здесь школа делает упор на нормативную базу и теорию управления.

Программа курса

Школа не раскрывает детали программы на лендинге, ограничиваясь общими параметрами трудоёмкости. В каталоге представлены три варианта объёма курса: 256 часов, 512 часов и более 1100 академических часов.

Выбор конкретного объёма зависит от требований работодателя и исходного образования слушателя.

Главный риск при выборе программы — невозможность оценить глубину конкретных дисциплин до консультации с менеджером. На странице не указаны ни названия тематических блоков, ни количество промежуточных тестов, ни авторы методических пособий.

Типичная структура переподготовки по этому направлению опирается на квалификационные требования к должности. Как правило, в содержание входят основы законодательства о культуре, авторское право, экономика культурных проектов, менеджмент сценических искусств и управление творческим коллективом.

Точный перечень дисциплин необходимо запрашивать до подписания договора.

Формат и организация обучения

Учебный процесс организован полностью дистанционно через собственную цифровую платформу Grand Class. Приступать к занятиям можно индивидуально в любой удобный день после оплаты и подписания документов, не дожидаясь формирования общей группы.

Слушатель изучает материалы по личному графику.

На платформе размещаются текстовые лекции, вспомогательные методические материалы и проверочные тесты для самоконтроля. Доступ к образовательному порталу открыт круглосуточно с компьютеров и мобильных устройств, что позволяет совмещать учёбу с основной занятостью в учреждении культуры.

Возникающие вопросы делятся на две категории. Организационные моменты решает персональный куратор, а содержательные вопросы по темам можно направить преподавателям через форму обратной связи на платформе.

Ответы специалистов приходят в письменном виде, преимущественно по будням.

Формат не предполагает вебинаров или очных включений по расписанию. Для успешного завершения программы требуется высокая самодисциплина: контролировать дедлайны и усвоение нормативных актов придётся самостоятельно.

Итоговая проверка знаний проходит в виде электронного тестирования.

С чем выходят после обучения

По окончании программы слушатели сдают итоговую аттестацию и получают официальный итоговый документ. Условия повторной сдачи тестирования зависят от выбранного учебного плана.

Выпускнику предоставляются следующие результаты:

• Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с приложением;
• Электронная копия документа, направляемая на почту сразу после прохождения аттестации;
• Оригинал диплома, доставляемый заказным письмом Почтой России или иным согласованным способом;
• Внесение сведений о выданном документе в федеральный реестр ФИС ФРДО.

Внесение данных в государственную систему позволяет отделу кадров любого государственного или частного предприятия проверить подлинность диплома через открытые реестры.

Однако с точки зрения карьерного содействия ожидания стоит умерить. На лендинге нет обещаний помощи с трудоустройством, составления резюме или организации собеседований в театрах и концертных залах, поэтому искать вакансии выпускникам предстоит своими силами.

Портфолио реализованных проектов по итогам учебы тоже не формируется.

Цена и условия оплаты

Базовая стоимость переподготовки на художественного руководителя составляет 18 000 рублей за программу объёмом 256 часов. Старая цена в базе данных школы отмечена на уровне 23 500 рублей.

Оплата доступна как физическим лицам, так и организациям.

Корпоративные заказчики могут направить сотрудников на переподготовку по прямому договору со счётом и закрывающими бухгалтерскими документами. Для частных лиц доступна беспроцентная банковская рассрочка на срок до 24 месяцев при одобрении банком-партнёром.

При расчёте ежемесячного взноса школа ориентируется на стандартный платёж от 2 000 рублей в месяц при делении стоимости на 9 частей. Поскольку ЧОУ ДПО «Гранд Скул» обладает государственной лицензией, плательщики имеют право оформить социальный налоговый вычет и вернуть 13% от уплаченной суммы.

Условия возврата средств регламентируются договором с учётом фактически оказанных услуг.

Как выглядит на фоне похожих курсов

В сегменте переподготовки руководителей в культуре образовательные продукты разделяются на две группы: дорогие академические программы ведущих творческих вузов с очными сессиями и прикладные дистанционные курсы учебных центров ДПО. Программа Grand School относится ко второй группе.

Преимущество этого курса — доступность и скорость оформления без привязки к началу учебного года. Вы можете приступить к изучению материалов сразу после оплаты, в то время как институты культуры ведут набор лишь один или два раза в год.

Слабая сторона — полное отсутствие профессионального нетворкинга и обратной связи в реальном времени. Если профильные институты предлагают мастерские известных деятелей искусств и практику в театрах, то здесь слушатель получает сугубо методический материал для самостоятельного изучения.

Вердикт: добротная программа для закрытия формальных квалификационных требований к должности, но недостаточная для тех, кто хочет наработать сценические связи и освоить творческую профессию с нуля.