Курс «Резерв внутри команды: как получить больше от своих сотрудников и сохранить ключевых».

В 2026 году руководители сталкиваются с дефицитом кадров, когда нанимать новых людей становится дороже, чем развивать текущих. Русская Школа Управления предлагает решить эту проблему через профайлинг — методику оценки сотрудников по их поведенческим признакам. Вебинар обещает дать инструменты, которые помогут понять, кто из команды готов к росту, а кто планирует уход к конкурентам. Программа ориентирована на быстрый результат без глубокого погружения в академическую психологию.

Что входит в программу

Обучение построено вокруг пяти ключевых блоков, которые закрывают основные боли менеджера в работе с людьми. Сначала разбираются основы профайлинга, чтобы участники понимали, как наблюдать за поведением без навешивания ярлыков. Далее следует детальный разбор семи психотипов, где для каждого определены идеальные рабочие задачи. Важная часть эфира посвящена рискам увольнения. Спикер объясняет, почему прибавка к зарплате часто становится лишь временным решением и как психотип самого руководителя может провоцировать уход сильных специалистов. В программу включены следующие темы: прикладной профайлинг для бизнеса, классификация семи психотипов сотрудников, ранние сигналы снижения лояльности и выгорания, причины ухода ключевых специалистов и методы их удержания, а также инструмент «Карта команды» для оценки потенциала. Школа делает акцент на том, что специальная психологическая подготовка для усвоения материала не требуется. Дополнительно рассматриваются ситуации, когда сотрудник работает вполсилы, и методы диагностики его истинной вовлеченности через анализ невербальных реакций и паттернов поведения в стрессовых ситуациях.

Требования к слушателю

Для участия в вебинаре достаточно иметь доступ к браузеру и стабильный интернет. Каких-либо формальных требований к образованию или стажу на лендинге не заявлено, однако содержание программы явно рассчитано на людей, у которых уже есть подчиненные. Слушателю желательно иметь опыт проведения планерок или индивидуальных встреч с персоналом, так как методика профайлинга опирается на анализ реальных рабочих коммуникаций. Если вы находитесь в ситуации, когда ключевой сотрудник внезапно стал менее инициативным или вы замечаете напряжение в коллективе, эти знания помогут оцифровать интуитивные ощущения и превратить их в план действий по стабилизации команды.

Для кого этот курс и кому он не подойдёт

Методика профайлинга требует от руководителя наблюдательности и готовности менять свой стиль общения с разными людьми. Курс будет полезен собственникам бизнеса, которые хотят снизить затраты на подбор персонала, генеральным директорам для формирования сильного управленческого резерва, HR-директорам, внедряющим системы оценки и удержания талантов, а также руководителям отделов, столкнувшимся с выгоранием ключевых сотрудников. Вебинар не подойдёт тем, кто ищет автоматизированную систему оценки. Профайлинг — это навык самого руководителя, требующий личного участия. Также обучение будет малополезно линейным специалистам, у которых нет полномочий влиять на распределение задач в команде. Программа сфокусирована на управленческих решениях: кого назначить на сложный проект, а кого оставить на рутинных операциях, чтобы избежать профессионального выгорания.

Как устроено обучение

Обучение проходит в формате прямого эфира, что позволяет получить ответы на вопросы в режиме реального времени. Школа заявляет о гибридном формате, подразумевающем наличие записи, но условия доступа к ней стоит уточнять у менеджера. Основная ценность — живой разбор кейсов и передача рабочего инструмента «Карта команды». Участники учатся заполнять этот шаблон, распределяя сотрудников по осям эффективности и психотипам. Это позволяет увидеть «узкие места» в структуре отдела. Филипп Штурмин, обладающий опытом более 10 000 часов в клинической практике, демонстрирует, как перевести психологические термины на язык бизнес-показателей и KPI. Вебинар является частью экосистемы РШУ, которая входит в топ-5 рейтинга РБК среди бизнес-школ и имеет международный сертификат качества ISO 9001.

Стоимость и условия

На данный момент стоимость вебинара составляет 0 рублей, что является отличной возможностью познакомиться с методикой школы без финансовых рисков. Для регистрации необходимо оставить контактные данные на сайте. Поскольку РШУ имеет государственную лицензию № 029045, сведения об обучении по программам повышения квалификации вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО). Это позволяет работодателю официально подтвердить факт прохождения обучения сотрудником через государственные базы данных. Хотя для бесплатных ознакомительных вебинаров выдача удостоверений обычно не предусмотрена, наличие лицензии гарантирует соответствие образовательного контента установленным стандартам качества и методическим требованиям.

Вердикт

Вебинар Филиппа Штурмина — это прикладная выжимка из психотерапевтического опыта, адаптированная под нужды бизнеса. Программа подкупает отсутствием лишней информации и наличием конкретного инструмента для анализа команды, который можно внедрить сразу после эфира. Это инструкция по применению человеческого ресурса. Берите этот курс, если вы чувствуете, что команда работает не на полную мощность или опасаетесь внезапного ухода ценных кадров. Не тратьте время, если вы сторонник жесткого директивного управления и не готовы подстраивать задачи под психологические особенности подчиненных. В условиях дефицита кадров в 2026 году умение видеть скрытые мотивы сотрудников становится критическим преимуществом для сохранения устойчивости бизнеса.