- 0 отзывов
- Обновлено 01.09.2026
Курс «Стратегическое планирование».
- Объём программы 32 ак. ч
- Формат очно, онлайн, дистанционно
- Уровень сложности Продвинутый
Рассрочка
Мнение редакции о курсе
Курс от Русской Школы Управления — это концентрированный практикум для руководителей, которым нужно превратить планы на бумаге в реальные действия команды. Программа закрывает пробелы в методологии: от классического стратегического анализа до современных систем исполнения вроде OKR.
На лендинге представлен четкий акцент на прикладные инструменты, которые можно внедрить в бизнес сразу после обучения.
Главный плюс — юридическая чистота и статус документа. Школа работает по государственной лицензии, а удостоверение о повышении квалификации вносится в реестр ФРДО, что критически важно для госсектора и крупных корпораций.
Из минусов: программа пытается охватить слишком полярные темы — от жесткого планирования до психологии жизненного цикла сотрудников — всего за 32 часа. Если вы ждете глубокого изучения психоанализа команд, времени на это может не хватить.
Это крепкий индустриальный стандарт обучения для тех, кто ценит системность и официальное подтверждение квалификации.
Вердикт: подходит топ-менеджерам для систематизации знаний, но может показаться избыточным для линейных руководителей небольших стартапов.
- Официальное удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
- Государственная лицензия образовательного центра №029045
- Три формата обучения на выбор: очно, онлайн-трансляция или видеокурс
- Практические блоки по внедрению системы OKR и проведению стратсессий
- Преподаватели — практики с опытом управления бизнесом более 20 лет
- Возможность разбора реальных задач вашей компании на занятиях
- На лендинге не указан точный срок доступа к материалам для дистанционного формата
- Индивидуальные консультации по бизнес-задачам являются платной опцией
- Сжатый тайминг: 32 часа на четыре объемных управленческих модуля
- Отсутствует информация о проверке домашних заданий в видеоформате
Рейтинг курса на Checkroi формируется экспертами редакции и учитывает несколько факторов: качество и полноту программы обучения, квалификацию преподавателей, реальные отзывы выпускников, соотношение цены и ценности, а также условия обучения (рассрочка, гарантии трудоустройства, доступ к материалам).
Мы не принимаем оплату за повышение рейтинга. Все данные проверяются и обновляются регулярно, чтобы вы получали актуальную и объективную информацию при выборе курса.
Окупаемость курса
Курс «Стратегическое планирование».
Программа курса
- Разработка стратегии компании: школы стратегии, выбор горизонта планирования (1-3-10 лет), инструменты анализа и построение карты целей.
- OKR (Objectives and Key Results): внедрение системы исполнения стратегии, согласование целей команд, проведение прогресс-собраний и мониторинг.
- Управление жизненным циклом сотрудников: диагностика организационного мышления, фазы развития персонала и мотивационные профили.
- Управление изменениями: модели К. Левина и ADKAR, работа с сопротивлением персонала и роль лидера в трансформации.
Обзор онлайн-курса «Курс «Стратегическое планирование».» от Русская Школа Управления
Стратегическое планирование в 2026 году требует гибкости, которой часто не хватает классическим моделям управления. Программа Русской Школы Управления (РШУ) построена на стыке традиционного анализа и динамических инструментов вроде OKR. Это обучение для тех, кто устал от стратегий, которые годами пылятся в папках, и хочет синхронизировать работу всей команды.
Курс длится 32 академических часа, что позволяет пройти его без долгого отрыва от производства. Вы получаете набор инструментов для диагностики бизнеса и управления сотрудниками на разных этапах их карьеры.
Для кого этот курс и кому он не подойдёт
Программа ориентирована на людей, которые принимают решения и несут за них ответственность. В первую очередь это собственники бизнеса и топ-менеджеры, которым нужно выстроить прозрачную систему целеполагания. Также курс будет полезен HR-директорам, участвующим в формировании управленческих команд.
Кому точно подойдёт это обучение:
- Руководителям, чья команда теряет фокус и сопротивляется любым нововведениям
- Топ-менеджерам, которым нужно перевести стратегию на язык конкретных квартальных задач
- Специалистам в кадровом резерве, готовящимся к переходу на уровень управления департаментом
Это не курс для линейных исполнителей или тех, кто ищет теоретические лекции об истории менеджмента. Здесь упор сделан на практику: разработку карт целей и моделей изменений. Если у вас нет полномочий влиять на стратегию компании, большая часть инструментов останется невостребованной.
Для малого бизнеса с командой до 5 человек программа может показаться слишком тяжеловесной.
Программа курса
Обучение разделено на четыре крупных блока, каждый из которых закрывает определенную управленческую компетенцию. Первый модуль посвящен самой стратегии: вы разбираете, чем планирование отличается от стратегирования и как выбрать точку развития на основе гипотез. Важная часть — проведение стратегических сессий, где преподаватели дают готовую механику их организации.
Второй блок полностью посвящен OKR. Это система, которую используют Google и Intel для синхронизации усилий всех отделов. Вы научитесь формулировать цели и ключевые результаты так, чтобы они не противоречили друг другу.
Программа также включает работу с людьми:
- Диагностика уровня организационного мышления сотрудников
- Управление жизненным циклом персонала
- Методы внедрения изменений по моделям ADKAR и Кублер-Росс
Главный акцент сделан на связке стратегии и исполнения. Вы не просто рисуете красивые схемы, а учитесь внедрять ритм совещаний и систему трекинга результатов.
Формат и организация обучения
РШУ предлагает редкую для 2026 года гибкость в выборе формата. Можно приехать в Москву и учиться очно в аудиториях на ВДНХ — это лучший вариант для нетворкинга и живого общения с экспертами. Если ехать неудобно, доступна прямая онлайн-трансляция, где можно задавать вопросы спикеру в реальном времени.
Для тех, кто предпочитает учиться в своем темпе, есть дистанционный формат с доступом к видеолекциям. Важно учитывать, что в очном и онлайн-форматах записи занятий доступны для скачивания только в течение 30 дней. Презентации и дополнительные материалы остаются в личном кабинете бессрочно.
Школа предоставляет доступ к библиотеке подкастов, что удобно для повторения материала в дороге.
С чем выходят после обучения
Основной результат — это готовая карта целей и понимание, как запустить процесс изменений в своей компании. Вы получаете шаблоны для проведения стратсессий, чек-листы готовности к OKR и матрицы подходов к разным типам сотрудников. Эти документы становятся рабочим инструментом, а не просто учебным архивом.
Юридическая сторона вопроса здесь проработана максимально серьезно. После успешного окончания вы получаете удостоверение о повышении квалификации. Школа имеет государственную лицензию, поэтому документ признается как частными, так и государственными организациями.
Данные об обучении передаются в ФРДО. Это значит, что любой работодатель может проверить подлинность вашего удостоверения через официальный реестр.
Стоимость и условия
Полная стоимость курса составляет 89 000 рублей Для тех, кто не готов платить всю сумму сразу, предусмотрена внутренняя рассрочка на 10 месяцев с платежом 8 900 рублей/мес. в месяц. Это прозрачные условия без скрытых комиссий.
Что входит в стоимость:
- Обучение по выбранному формату (очно, онлайн или видео)
- Комплект учебных материалов и презентаций
- Доступ к личному кабинету и библиотеке подкастов
- Оформление итоговых документов с внесением в госреестр
Поскольку у РШУ есть лицензия, физические лица могут вернуть 13% от стоимости через налоговый вычет. Для юридических лиц предоставляется полный пакет закрывающих документов, а расходы на обучение можно учесть при расчете налога на прибыль.
Чем отличается от аналогов
В нише бизнес-образования много курсов, которые либо уходят в академическую теорию, либо превращаются в мотивационные тренинги. РШУ держится посередине: здесь много методологии, но она подается через призму внедрения. Наличие блока по OKR выгодно отличает этот курс от классических программ повышения квалификации, которые часто игнорируют современные гибкие фреймворки.
Однако стоит помнить, что это интенсив. За 32 часа невозможно стать экспертом в психологии изменений, если у вас нет базового управленческого опыта. В отличие от длительных программ MBA, здесь не будет глубокого погружения в финансы или маркетинг — фокус только на стратегии и управлении командой.
Это качественный инструмент для быстрой перезагрузки системы управления в компании.
Преподаватели
-
Павел Александрович Анненков
Предприниматель, венчурный инвестор -
ОГ
Олег Гамазин
Предприниматель
-
Ирина Владимировна Сукманюк
Бизнес-советник, консультант -
ЕВ
Ефремова Елизавета Валериевна
Организационный психолог
Спецификация программы обучения «Курс «Стратегическое планирование».»
| Школа | |
|---|---|
| Категория | |
| Подкатегория | |
| Длительность |
|
| Цена |
|
| Формат |
|
| Уровень |
|
| Документы |
Удостоверение о повышении квалификации
|
| Трудоустройство |
нет
|
| Навыки | |
| Профессии | |
| Кому подходит |
Часто задаваемые вопросы о курсе «Курс «Стратегическое планирование».»
Будет ли мой диплом официальным?
Можно ли разобрать проблемы моей компании на курсе?
Как долго у меня будет доступ к записям?
Подойдет ли курс, если я только планирую стать руководителем?
Нужно ли ехать в Москву для обучения?
Что такое OKR и почему этому уделено столько времени?
Можно ли оплатить обучение от компании?
Есть ли возможность вернуть налоговый вычет?
Отзывы о курсе «Курс «Стратегическое планирование».»
Все отзывы о Русская Школа Управления →Мы собираем только реальные отзывы от настоящих учеников, кто учился на курсе «Курс «Стратегическое планирование».» от Русская Школа Управления. Таким образом мы собираем честные оценки, плюсы и минусы.
Сейчас отзывов нет, но вы можете быть первым, кто его добавит.
- Отзывы о курсе (0)
- Отзывы о школе (0)