- 0 отзывов
- Обновлено 01.09.2026
Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией».
- Объём программы 40 ак. ч
- Формат очно, онлайн, дистанционно
- Уровень сложности Средний
Рассрочка
Мнение редакции о курсе
Курс от Русской Школы Управления — это прикладной инструмент для руководителей, которым нужно перевести компанию с ручного управления на системные рельсы. Если вы планируете внедрять стандарт ISO 9001:2015 или оптимизировать раздутый штат, эта программа дает четкий алгоритм действий.
На лендинге представлен один из самых подробных учебных планов в сегменте бизнес-образования.
Главный плюс — юридическая чистота и статус школы. РШУ имеет государственную лицензию, а выдаваемое удостоверение вносится в реестр ФРДО, что критично для работы с госсектором и прохождения тендеров.
Из минусов: индивидуальная работа эксперта над вашим бизнес-кейсом вынесена в отдельную платную услугу, несмотря на высокую базовую стоимость обучения. Также стоит учитывать, что доступ к видеозаписям лекций ограничен коротким сроком.
Программа ориентирована на практику и требует от слушателя понимания внутренних процессов своего бизнеса.
Вердикт: крепкий выбор для топ-менеджмента и директоров по качеству, но избыточен для рядовых сотрудников без полномочий на изменения.
- Выдача официального удостоверения о повышении квалификации с внесением в ФРДО
- Три формата на выбор: очный в Москве, онлайн-трансляция или видеоуроки
- Практические блоки по расчету ROI оптимизации и созданию матриц рисков
- Преподаватели — практикующие аудиторы СМК и члены ABPMP Russian Chapter
- Возможность разбора реальных рабочих ситуаций слушателей во время занятий
- Бессрочный доступ к презентациям и учебным материалам в личном кабинете
- Видеозаписи занятий доступны для скачивания только в течение 30 дней
- Индивидуальная консультация по задачам конкретного бизнеса платная
- На лендинге не указано точное количество уроков в дистанционном формате
- Программа требует базовых управленческих знаний и не подходит новичкам
Рейтинг курса на Checkroi формируется экспертами редакции и учитывает несколько факторов: качество и полноту программы обучения, квалификацию преподавателей, реальные отзывы выпускников, соотношение цены и ценности, а также условия обучения (рассрочка, гарантии трудоустройства, доступ к материалам).
Мы не принимаем оплату за повышение рейтинга. Все данные проверяются и обновляются регулярно, чтобы вы получали актуальную и объективную информацию при выборе курса.
Окупаемость курса
Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией».
Программа курса
- Стратегическое управление процессами: построение карты ландшафта, уровни зрелости процессов по шкале Forrester Research, дорожная карта внедрения.
- Описание и регламентация: моделирование в нотации BPMN 2.0, ролевая концепция, подходы кайдзен и реинжиниринг, цикл PDCA.
- Анализ бизнес-процессов: выявление «теневых» процессов, расчет ROI от оптимизации, оценка рисков изменений.
- Внутренний аудит СМК: требования ISO 19011, риск-ориентированный аудит, подготовка чек-листов и работа с несоответствиями.
- Внедрение СМК по ISO 9001:2015: проектирование архитектуры системы, управление изменениями и мониторинг результативности.
Обзор онлайн-курса «Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией».» от Русская Школа Управления
Внедрение системы менеджмента качества в 2026 году — это не формальное получение сертификата для галочки, а способ выжить в условиях жесткой конкуренции. Курс Русской Школы Управления обещает научить руководителей связывать требования стандартов ISO с реальными бизнес-показателями и прибылью. Мы изучили программу, чтобы понять, насколько она применима в реальном секторе.
Программа занимает 40 академических часов и охватывает путь от отрисовки процессов до прохождения аудита.
Кому подходит, а кому нет
Курс спроектирован под конкретные управленческие роли, где есть полномочия менять структуру компании. Кому обучение принесет пользу:
- Генеральным директорам и собственникам, которые хотят уйти от операционки и сделать бизнес прозрачным.
- Руководителям отделов качества, которым нужно внедрить ISO 9001:2015 не на бумаге, а в жизни.
- Бизнес-аналитикам, планирующим освоить нотацию BPMN 2.0 и методы оценки ROI улучшений.
Это не обучение для линейного персонала.
Если вы рядовой менеджер и у вас нет влияния на регламенты компании, большая часть инструментов останется теорией. Также курс не подойдет тем, кто ищет легкий способ получить «корочку» без погружения в моделирование и аналитику. Программа требует включенности и готовности работать со схемами.
Что входит в программу
Учебный план разбит на пять крупных блоков, каждый из которых закрывает определенный этап работы с процессами. В начале курса разбирают стратегию: как связать цели организации с ее оргструктурой и картой процессов верхнего уровня. Здесь же учат диагностировать «здоровье» процессов по международным шкалам зрелости.
Центральное место занимает блок моделирования и регламентации.
Слушатели изучают нотацию BPMN 2.0 — стандарт де-факто для описания бизнес-логики. Важно, что школа дает не только теорию, но и обзор ПО для моделирования, а также учит работать с сопротивлением сотрудников при внедрении новых регламентов. Отдельный день посвящен анализу: как найти «теневые» процессы, которые сжирают ресурсы, и как доказать руководству экономическую эффективность изменений.
Важная часть курса — блок по внутреннему аудиту. Обучение строится на базе стандартов ISO 19011 и ISO 9001:2015. Вы научитесь составлять чек-листы, проводить интервью с персоналом и, что самое главное, правильно реагировать на выявленные несоответствия через корректирующие действия (CAPA).
Практика включает создание каталога процессов и матрицы рисков.
Формат и организация обучения
РШУ предлагает редкую для 2026 года гибкость в выборе формата. Очное обучение проходит в Москве на ВДНХ: это классические интенсивы с 8:00 до 18:00, где основной упор сделан на нетворкинг и живой диалог с преподавателями. Для тех, кто не готов к командировкам, есть онлайн-трансляция — вы подключаетесь к аудитории в реальном времени и можете задавать вопросы.
Дистанционный формат — это самостоятельное изучение видеоматериалов.
Здесь кроется важный нюанс: записи лекций доступны для скачивания всего 30 дней после завершения курса. Презентации и текстовые материалы остаются в личном кабинете навсегда, но видеоконтент придется изучать оперативно. Школа предоставляет доступ к библиотеке подкастов как дополнительный бонус для всех форматов.
Результат после курса
Главный осязаемый результат — удостоверение о повышении квалификации. Поскольку у РШУ есть государственная лицензия, документ признается всеми официальными органами и вносится в систему ФРДО. Это весомый аргумент при прохождении аттестаций или участии компании в тендерах, где квалификация персонала проверяется жестко.
С точки зрения навыков вы уходите с готовыми шаблонами документов.
В вашем распоряжении окажутся методики описания процессов, примеры регламентов и чек-листы для аудита. Школа заявляет, что 72% выпускников растут в карьере, но стоит понимать: это результат применения инструментов, а не автоматическое следствие получения удостоверения.
Цена и условия оплаты
Стоимость курса составляет 99 000 рублей за любой из форматов. Для физических лиц предусмотрена рассрочка на 10 месяцев с платежом 9 900 рублей/мес. в месяц. Важно, что при оплате от юридического лица школа берет на себя все оформление документов, включая работу через ЭДО и предоставление полного пакета для бухгалтерии.
Обучение в лицензированном центре позволяет компании учесть расходы в затратах.
Физические лица могут оформить налоговый вычет и вернуть 13% от стоимости курса. Школа помогает с подготовкой необходимых документов для налоговой, что снижает реальную цену обучения примерно на 12 870 рублей.
Сравнение с другими курсами ниши
На фоне конкурентов РШУ выделяется академическим подходом, скрещенным с бизнес-практикой. В отличие от коротких вебинаров по ISO, здесь дают комплексную систему: от стратегии до операционного контроля. Большинство аналогичных программ либо уходят в чистую теорию стандартов, либо ограничиваются только отрисовкой схем в BPMN.
Слабая сторона по сравнению с индивидуальным консалтингом — отсутствие глубокой проработки вашего кейса «под ключ».
В групповом формате преподаватель разберет ваш вопрос, но полноценное внедрение СМК в вашей компании потребует либо покупки доп-консультаций, либо серьезной самостоятельной работы. Однако как база для старта системных изменений — это одно из самых сбалансированных предложений на рынке в 2026 году.
Это надежный выбор для тех, кому нужен проверенный госстандарт обучения.
Преподаватели
-
Алёшин Игорь Николаевич
Эксперт по бизнес-аналитике и управлению процессами -
АР
Антипин Антон Романович
Эксперт-практик по организационному развитию
-
АА
Алейник Алексей Алексеевич
Эксперт в сфере электронной коммерции и digital-маркетинга
-
Виктор Евгеньевич Лучков
Бизнес-консультант -
Артем Сергеевич Семенов
Директор по производству, операционный директор
Спецификация программы обучения «Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией».»
| Школа | |
|---|---|
| Категория | |
| Подкатегория | |
| Длительность |
|
| Цена |
|
| Формат |
|
| Уровень |
|
| Документы |
Удостоверение о повышении квалификации
|
| Трудоустройство |
не предусмотрено
|
| Навыки | |
| Инструменты | |
| Профессии | |
| Кому подходит |
Часто задаваемые вопросы о курсе «Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией».»
Какой документ я получу после окончания?
Можно ли обучаться онлайн, если я в другом городе?
Сколько времени у меня будет доступ к записям?
Поможет ли преподаватель с внедрением СМК в моей компании?
Нужно ли иметь специальное образование для поступления?
Входит ли в программу обучение нотации BPMN?
Как оформить оплату от юридического лица?
Есть ли на курсе практика?
Отзывы о курсе «Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией».»
Все отзывы о Русская Школа Управления →Мы собираем только реальные отзывы от настоящих учеников, кто учился на курсе «Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией».» от Русская Школа Управления. Таким образом мы собираем честные оценки, плюсы и минусы.
Сейчас отзывов нет, но вы можете быть первым, кто его добавит.
- Отзывы о курсе (0)
- Отзывы о школе (0)
Оставьте ваш отзыв о курсе «Курс «Внедрение СМК и процессного подхода в управление компанией».»
Оставить отзыв