Разработка целей, ключевых показателей эффективности (КPI) и системы вознаграждения по КPI по методологии ССП . Повышение квалификации

Разработка системы KPI — это всегда баланс между желанием собственника сэкономить и потребностью сотрудника заработать. Программа Moscow Business School фокусируется на методологии Balanced Scorecard (ССП), которая помогает выстроить эту связь логично. Курс рассчитан на два дня интенсивной работы в Москве или онлайн-формате.

Основной акцент сделан на том, чтобы цели компании не оставались на бумаге, а превращались в конкретные цифры в расчетных листках персонала. Это не теоретическая лекция, а скорее инструкция по сборке системы мотивации.

Кому подходит, а кому нет

Программа разработана для тех, кто непосредственно управляет фондом оплаты труда и эффективностью персонала. В первую очередь это:

• HR-директора и C&B-менеджеры, которым нужно обосновать систему премий перед бизнесом
• Финансовые директора, отвечающие за бюджеты и окупаемость персонала
• Руководители отделов труда и заработной платы (ОТиЗ)
• Собственники малого и среднего бизнеса, которые хотят уйти от «интуитивных» бонусов

Кому этот курс не подойдет? Линейным сотрудникам без управленческих амбиций здесь будет скучно. Программа ориентирована на создание систем, а не на выполнение личных планов. Также курс может показаться слишком простым для экспертов, которые уже много лет внедряют ССП в крупных корпорациях.

Это инструмент для тех, кто хочет перейти от хаотичных выплат к структурированной системе.

Программа курса

Обучение разбито на два больших блока. В первый день упор идет на стратегию. Вы разбираете, что такое Total Rewards и как составить карту целей так, чтобы показатели HR-департамента не противоречили финансовым целям компании.

Второй день полностью посвящен математике и внедрению. Здесь разбирают:

• Систему Performance Management для коммерческих отделов
• KPI для производственных подразделений, где важны сроки и качество
• Методики оценки поддерживающих служб (бухгалтерия, IT, склад) через индексы CSI
• Специфику премирования в проектных командах

Важная деталь — практикумы. Слушатели работают в группах, разрабатывая таблицы целей и KPI, после чего получают обратную связь от преподавателя. Это помогает сразу увидеть ошибки в логике показателей.

Программа выглядит очень насыщенной для 15 академических часов.

Что получите в итоге

Главный результат — это понимание алгоритма, по которому строится система грейдов и переменная часть зарплаты. Вы уходите с готовым набором инструментов.

• Удостоверение о повышении квалификации (при наличии диплома о высшем или среднем профобразовании)
• Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения
• Миникнига по эффективности отдела продаж и комплект авторских статей
• Доступ к закрытому бизнес-клубу школы (опционально)

Школа выдает документы на основании бессрочной лицензии, что позволяет получить налоговый вычет за обучение.

Стоимость и условия

Базовая цена курса составляет 45 900 рублей При оплате заранее или через сайт часто действует скидка 10%, что снижает стоимость до 45 900 рублей В эту сумму включены не только занятия, но и раздаточные материалы, а при очном посещении — кофе-паузы.

Для компаний действует выгодное предложение: при участии трех человек четвертый обучается бесплатно. Это удобно для обучения всей команды HR-департамента или финансового отдела.

Рассрочка возможна через банки-партнеры, подробные условия менеджеры озвучивают при подаче заявки.

Чем отличается от аналогов

Типичные курсы по KPI часто либо слишком теоретические (просто пересказ учебников по менеджменту), либо узко заточены под одну CRM-систему. MBS предлагает золотую середину: методологию, которую можно внедрить в любой компании независимо от софта.

Здесь не обещают волшебных таблеток, а дают классическую западную методику, адаптированную под российские реалии. Главное отличие — акцент на ССП. Многие конкуренты учат просто «считать показатели», здесь же учат связывать их со стратегией бизнеса.

Курс — крепкий прикладной интенсив. Он не заменит полноценного образования в сфере C&B, но станет отличным рывком для тех, кто застрял в операционке и хочет систематизировать мотивацию в компании.

Вердикт — это один из самых понятных и быстрых способов освоить расчет KPI в 2026 году.