Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации. Повышение квалификации

Курс ориентирован на руководителей, которым нужно не просто «управлять процессами», а выстраивать среду, где сотрудники сами генерируют решения. В 2026 году этот навык окончательно перешел из категории soft skills в обязательные компетенции топ-менеджмента. Обучение в Moscow Business School построено по принципу «интенсив плюс база»: один день живой работы и пакет видеолекций в придачу.

Программа выглядит плотной, но важно понимать распределение нагрузки.

Кому подходит, а кому нет

Этот курс будет полезен тем, кто уже имеет управленческий опыт и ищет способы освежить свой стиль руководства. Он идеально ложится в задачи:

• Тимлидов и руководителей отделов, застрявших в текучке и однотипных решениях
• HR-директоров, ответственных за развитие корпоративной культуры и инноваций
• Собственников малого и среднего бизнеса, желающих вовлечь команду в развитие компании

Курс не подойдет линейным специалистам без подчиненных, так как большая часть инструментов направлена именно на коллективную работу и модерацию чужих идей. Также он может разочаровать тех, кто ищет длительное академическое обучение: формат одного дня подразумевает очень высокий темп без возможности детально разобрать каждый кейс студента.

Программа курса

Обучение разделено на две неравные части. Очный день (или живой вебинар) полностью посвящен креативному лидерству. Здесь разбирают, как правильно критиковать, чтобы не убить инициативу, и как использовать «Метод Уолта Диснея» или «Эффект Стравинского» в реальных бизнес-задачах.

Практика занимает центральное место в очном блоке.

Вторая часть программы — это факультативные видеокурсы. Важно заметить: темы видеокурсов очень широкие. Они охватывают все: от основ Agile и Scrum до контент-маркетинга и бренд-менеджмента. С одной стороны, это приятный бонус и доступ к базе знаний. С другой — эти темы лишь косвенно относятся к креативному лидерству, выполняя роль «добора» академических часов до полноценного удостоверения о повышении квалификации.

Как устроено обучение

Школа предлагает два формата на выбор: очное присутствие в учебном центре в Москве на Ленинском проспекте или онлайн-подключение к трансляции. В обоих случаях это живое взаимодействие с преподавателем с 10:00 до 17:30. Для очных участников предусмотрены кофе-брейки, что способствует нетворкингу с коллегами по цеху.

Такой формат позволяет закрыть обучение за один рабочий день.

После завершения интенсива слушатель получает доступ к личному кабинету с видеокурсами. Просматривать их можно в свободном темпе, что удобно для занятых руководителей. Однако стоит учитывать, что живой обратной связи по видеокурсам не предусмотрено.

Что получите в итоге

Главный результат обучения — это системный набор инструментов фасилитации. Вы уходите с готовыми алгоритмами проведения мозговых штурмов и совещаний. В плане документов школа держит планку: при наличии диплома о высшем или среднем профессиональном образовании выдается удостоверение о повышении квалификации.

• Удостоверение установленного образца (вносится в ФИС ФРДО)
• Сертификат Moscow Business School (если нет базового диплома)
• Комплект авторских раздаточных материалов
• Доступ к закрытому бизнес-клубу MBS (при выборе соответствующих опций)

Стоимость и условия

Цена курса составляет 23 900 рублей, но при оплате заранее или онлайн часто действует скидка 10%, снижающая стоимость до 23 900 рублей Для корпоративных клиентов предусмотрена акция «четвертый бесплатно», что выгодно для обучения управленческой команды целиком. Школа также предлагает рассрочку через банки-партнеры, что делает вход в программу доступным даже при ограниченном бюджете на саморазвитие.

Чем отличается от аналогов

В отличие от длительных курсов по лидерству, которые могут тянуться месяцами, здесь сделана ставка на максимальную концентрацию. Это не академическое изучение теории управления, а скорее «инструментальный ящик» для практика. Если типичные курсы часто грешат избытком мотивационного контента, то MBS старается давать конкретные методы работы с групповым мышлением.

Однако краткость является и слабым местом.

За один день невозможно глубоко проработать психологические барьеры лидера или выстроить сложную стратегию трансформации компании. Этот курс лучше всего работает как дополнение к уже имеющейся базе управления или как быстрый способ получить новые идеи для рутинных процессов. Для тех, кому нужна фундаментальная переподготовка, лучше рассмотреть полноценные программы MBA в этой же школе.

Это прагматичный выбор для лидера, ценящего свое время.