Стратегическая сессия как инструмент быстрого достижения ключевых целей бизнеса. Повышение квалификации

Стратегическая сессия часто превращается в формальное совещание или, наоборот, в хаотичный мозговой штурм без конкретных результатов. Moscow Business School предлагает за один день освоить алгоритм, который превращает обсуждение в рабочий инструмент развития бизнеса. Программа ориентирована на тех, кто ценит время и ищет готовые шаблоны для внедрения.

Курс доступен в двух форматах: очно в Москве или через онлайн-трансляцию.

Это не академическая лекция, а прикладной семинар для практиков.

Кому подходит, а кому нет

Программа разработана для людей, которые принимают решения и несут ответственность за результат. В первую очередь это:

• Собственники компаний, желающие сплотить команду вокруг новых целей
• Топ-менеджеры, которым нужно выработать решение сложного бизнес-вопроса
• HR-директора, отвечающие за организационную культуру и развитие лидеров
• Консультанты, планирующие расширить портфель услуг фасилитацией

Курс вряд ли будет полезен линейным сотрудникам без полномочий. Без возможности влиять на процессы в компании знания о стратегическом планировании останутся теорией. Также обучение не подойдёт тем, кто ищет фундаментальное образование в области менеджмента — здесь дают только один конкретный инструмент.

Для глубокого погружения школа рекомендует свой полный курс по стратегическому управлению.

Программа курса

Обучение разбито на логические блоки, которые охватывают весь цикл работы со стратегией. Сначала разбирается подготовка: как не допустить типичных ошибок еще до начала встречи. Затем следует блок по проведению, где акцент сделан на вовлечении команды. Финальная часть посвящена тому, что делать, когда сессия закончилась, а энтузиазм участников начал угасать.

Особое внимание уделено методу Хосин Канри. Это японский подход к управлению, который помогает «приземлить» высокие цели на уровень конкретных отделов. Вы научитесь работать с Х-матрицей — визуальной схемой, где связаны цели, стратегии, проекты и показатели эффективности.

Практическая часть включает в себя два кейса и симуляционную игру.

Дополнительно слушатели получают доступ к объемной дистанционной части.

В неё входят видеокурсы по смежным темам: от эмоционального интеллекта до основ Agile и маркетинговых стратегий. Это хороший бонус, который позволяет восполнить пробелы в базовых управленческих навыках вне рамок очного дня.

Что получите в итоге

Главный результат — готовый алгоритм проведения сессии под ваш запрос. Вы выйдете с пониманием, кого приглашать, какие вопросы задавать и как фиксировать договоренности, чтобы они не остались на бумаге.

• Удостоверение о повышении квалификации (при наличии диплома о высшем или среднем профобразовании)
• Сертификат Moscow Business School
• Навык заполнения Х-матрицы для управления стратегией
• Комплект авторских материалов и доступ к видеобиблиотеке

Школа не гарантирует трудоустройство после этого курса, так как он предназначен для уже действующих руководителей.

Стоимость и условия

Цена обучения в 2026 году составляет 23 900 рублей со скидкой, полная стоимость — 23 900 рублей В эту сумму включены авторские материалы и кофе-паузы для тех, кто учится очно. Для компаний действует акция: при оплате трех участников четвертый учится бесплатно.

Рассрочка возможна, но её условия стоит уточнять у менеджера при оформлении заявки.

Чем отличается от аналогов

Большинство курсов по фасилитации длятся от трех дней до нескольких месяцев и стоят значительно дороже. MBS сделала ставку на интенсивность и конкретную методику Хосин Канри. Это делает курс отличным выбором для тех, кому «нужно вчера» и кто не готов уходить в глубокую психологию групповой динамики.

Здесь меньше теории о лидерстве и больше конкретных схем планирования.

Однако за один день невозможно научиться виртуозно работать со сложными конфликтами в группе. Если ваша команда находится в состоянии острого кризиса отношений, одного этого курса может быть недостаточно для успешной сессии.

Вердикт: это качественный инструментальный ликбез для занятых управленцев.