Собственник и управление: как выстроить систему. Повышение квалификации

Двухдневный практикум рассчитан на 15 часов интенсивной очной или дистанционной работы с 10:00 до 17:30. За это время владельцы компаний и генеральные директора разбирают регламенты коллегиальных органов, методики контроля наемных менеджеров и правила урегулирования партнерских разногласий.

Для основателя бизнеса такой интенсив становится поводом оторваться от операционной текучки.

Чему учат на курсе

Учебный план рассчитан на два дня плотной работы и делится на четыре ключевых тематических блока. В первый день участники разбирают архитектуру системы корпоративного управления с нуля, анализируют горизонты долгосрочной стратегии и изучают инструменты контроля рисков при наличии нескольких совладельцев.

Фундамент первого дня — разграничение полномочий владельца и наемного директора.

В программе подробно рассматриваются следующие темы:

• Определение долгосрочных интересов владельцев бизнеса и горизонтов развития
• Различия между классическим юридическим советом директоров и консультативным советом (Advisory Board)
• Методология выявления и купирования корпоративных разногласий на ранней стадии
• Функции владельческого контроля и критерии оценки управленческих компетенций директоров
• Ошибки и скрытые угрозы при совмещении ролей собственника и операционного менеджера
• Регламенты работы коллегиальных структур: правления, комитетов и проектных советов
• Техники достижения консенсуса при принятии ключевых стратегических решений
• Инструменты разрешения партнерских споров и формулирование корпоративного кодекса

Теория сразу подкрепляется деловыми играми.

Во второй день фокус смещается на коллегиальное принятие решений и человеческий фактор в руководстве компанией. Преподаватель разбирает психологические и процедурные ловушки партнерства, манипуляции топ-менеджмента и методы построения корпоративной культуры на базе единых ценностей.

В финале каждого блока предусмотрена общая дискуссия по практическим ситуациям слушателей.

Кто может поступить

Курс относится к программам дополнительного профессионального образования, поэтому итоговый документ зависит от базового образования участника. Чтобы получить официальное удостоверение о повышении квалификации, необходимо предоставить копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании любого профиля.

Вступительные испытания или предварительное тестирование школа не проводит.

Слушатели без диплома колледжа или вуза также могут пройти обучение и принять участие во всех деловых играх. В этом случае выпускнику выдается сертификат Moscow Business School установленного школой образца.

Для кого этот курс и кому он не подойдёт

Программа создана под конкретную управленческую задачу: вывести владельца из рутинных операционных процессов без потери контроля над финансовыми и стратегическими результатами.

Обучение принесет пользу следующим категориям слушателей:

• Единственные собственники компаний, планирующие нанять генерального директора и передать оперативное управление
• Совладельцы совместного бизнеса, которым необходимо зафиксировать доли влияния, правила консенсуса и регламенты выхода из спорных ситуаций
• Топ-менеджеры и генеральные директора, выстраивающие прозрачную отчетность и систему взаимодействия с акционерами
• Руководители холдинговых структур, внедряющие институты коллегиального управления и советы директоров

Не всем руководителям этот интенсив окажется одинаково полезен.

Курс не подойдет:

• Линейным менеджерам и руководителям отделов, чья работа сосредоточена на узких функциональных задачах внутри подразделения
• Начинающим предпринимателям на этапе запуска стартапа, где все ключевые функции объективно завязаны на одном основателе
• Специалистам, которые ищут готовые шаблоны бухгалтерского учета или юридического оформления типовых сделок

Для таких задач требуются другие обучающие программы.

Как устроено обучение

Обучение проходит в течение двух дней подряд, ежедневно с 10:00 до 17:30. Слушатели могут выбрать один из двух вариантов участия: личное присутствие в лектории в Москве по адресу Ленинский проспект, дом 38А либо подключение к прямой онлайн-трансляции через виртуальную аудиторию.

Очный формат включает живое общение с лектором и коллегами по группе, раздаточные печатные материалы и кофе-паузы.

Дистанционные участники подключаются к вебинару в режиме реального времени, слушают лекции, задают вопросы в чате и подключаются к выполнению практических заданий. Основной акцент сделан на интерактивных форматах: деловой игре «Баланс интересов», оценке компетенций наемного руководителя и моделировании заседания Правления.

Всю программу ведет один эксперт — бизнес-тренер, фасилитатор и медиатор Александр Алексеев.

При необходимости командировку или онлайн-участие можно скорректировать: правила бизнес-школы разрешают перенести даты обучения на следующий поток или вернуть 100% внесенной суммы, если заявление подано не позднее чем за пять рабочих дней до старта.

Сколько стоит и как оплатить

Базовая стоимость участия составляет 45 900 рублей за одного слушателя. При своевременном бронировании и оплате счета в течение трех дней действует скидка 10%, снижающая итоговую стоимость до 45 900 рублей

Для корпоративных клиентов действует специальное правило: при оплате трех мест четвертый сотрудник проходит курс бесплатно.

Оплатить участие можно следующими способами:

• Безналичный расчет по счету от юридического лица с предоставлением актов и закрывающих документов в дни занятий
• Банковской картой физического лица через платежный шлюз на сайте бизнес-школы
• В рассрочку через банки-партнеры образовательного центра, параметры которой согласовываются с персональным менеджером при оформлении заявки

В стоимость программы включены раздаточные материалы, участие во всех сессиях и итоговый документ об образовании.

Коротко: кому брать

Интенсив Moscow Business School стоит выбрать, если ваш бизнес перерос этап ручного управления и требует четких регламентов: вы планируете создать Совет директоров, готовитесь нанять первого топ-менеджера или стремитесь прекратить разногласия с бизнес-партнером законными процедурными методами. Программа дает концентрированную систему координат и показывает, как сохранить владельческий контроль над активами.

Откажитесь от покупки, если вы рассчитываете на длинный курс с домашними заданиями и пошаговой проверкой документов на протяжении нескольких месяцев. За два дня лектор дает плотную выжимку методологии, а внедрять предложенные регламенты в собственную компанию вам предстоит самостоятельно.