Курс «Принятие управленческих решений».

Программа повышения квалификации готовит руководителей к системному анализу рабочих проблем, но не гарантирует карьерного сопровождения или последующего трудоустройства. Слушатели получают удостоверение установленного образца с обязательным внесением сведений в федеральный реестр ФИС ФРДО. Обучение занимает 16 академических часов и строится вокруг отработки конкретных управленческих методик: от поиска корневых причин сбоев до преодоления саботажа сотрудников.

За и против

Перед записью на двухдневный тренинг важно сопоставить академические преимущества и технические ограничения курса.

Плюсы программы:

• Официальный образовательный статус благодаря лицензии №029045 и передаче сведений об удостоверении в ФИС ФРДО.
• Практическая направленность модулей с отработкой матрицы «эффект — издержки», методики «5 почему» и диаграммы Ганта.
• Опытный преподавательский состав: эксперты с управленческим стажем в федеральных сетях и предпринимательским опытом более 20 лет.
• Доступность очного формата в аудиториях на ВДНХ в Москве для прямого общения со спикерами.
• Бессрочный доступ к презентациям и методическим материалам внутри личного кабинета.

Минусы курса:

• Полное отсутствие группового взаимодействия и нетворкинга при выборе дистанционного тарифа.
• Ограниченный период скачивания видеозаписей и текстовых транскрибаций: файлы удаляются через 30 дней.
• Индивидуальный аудит управленческих кейсов компании слушателя вынесен в платные консультации.
• Отсутствие на странице курса четких правил расчета возврата денег при отказе от тренинга.

Программа курса

Учебный план рассчитан на 16 академических часов и разделен на два связанных тематических блока. В 2026 году школа делает упор на разбор практических кейсов: участники ищут ошибки в реальных распоряжениях руководителей и учатся преодолевать скрытый саботаж в командах.

Программа сосредоточена на связке принятия решения и контроля его исполнения.

Первый модуль посвящен поиску корневых причин управленческих сбоев и методологии выбора решений. Студенты осваивают диагностику методом «5 почему», отбирают критерии через матрицу «эффект — издержки» и разбирают ошибки формулировок. Вторая половина модуля отведена психологии управления: рассматриваются три уровня сопротивления по Мауреру, методика постановки целей SMART и коучинговая схема ЦРПД (Цель — Реальность — Пути решения — Действия).

Ключевая задача первого блока — научить руководителя вовлекать исполнителей в процесс без директивного давления.

Второй модуль охватывает инструменты планирования и функции контроля. Слушатели изучают правила построения диаграмм Ганта, сценарное планирование, распределение ресурсов и методику четырех вопросов рабочего задания. В блоке контроля детально разбирается контур управленческого мониторинга, а также принципы подачи корректирующей обратной связи подчиненным.

Разбор проводится на готовых ситуациях из практики российского бизнеса.

Кому подходит, а кому нет

Короткий формат интенсива требует определенного управленческого контекста, иначе инструменты останутся сухой теорией.

Курс будет полезен следующим категориям специалистов:

• Руководителям отделов и департаментов, чьи поручения затягиваются или наталкиваются на открытое сопротивление сотрудников.
• Собственникам малого и среднего бизнеса, которые стремятся уйти от микроменеджмента и внедрить регламентированный контроль задач.
• Сотрудникам из кадрового резерва и начинающим тимлидам, готовящимся к переходу на руководящую ступень.
• HR-директорам и руководителям корпоративных университетов, подбирающим методическую базу для внутреннего обучения менеджеров.

Не всем этот курс принесет пользу.

Программа не подойдет начинающим специалистам без опыта координации людей или проектов: инструменты делегирования и контроля требуют реального поля для применения. Курс также не решает задачи глубокой переподготовки с нуля, поскольку 16 академических часов дают только базовый инструментарий. Если вам требуется диплом о профессиональной переподготовке на сотни часов или гарантии помощи с трудоустройством, этот интенсив не оправдает ожиданий.

Стоимость и условия

Стоимость зависит от выбранной формы обучения. Очный формат с занятиями в Москве на территории ВДНХ стоит 59 000 рублей При оформлении внутренней рассрочки платеж составит 5 900 рублей/мес. в месяц на срок до 10 месяцев. В эту сумму входят два дня очных занятий, нетворкинг с группой, консультации спикеров в аудитории, методические раздаточные материалы и кофе-паузы.

Дистанционный формат на учебной платформе оценивается школой в 79 000 рублей, либо 7 900 рублей в месяц при рассрочке на 10 месяцев. Онлайн-обучение включает просмотр видеоуроков, прохождение проверочных тестов и участие в общих вебинарах по менеджменту, которые проводятся дважды в месяц.

Юридические лица могут оплатить участие по безналичному расчету через оферту или электронный документооборот.

Важное преимущество для работодателей и частных лиц — лицензия центра ДПО. Компании могут списать затраты на обучение сотрудников в расходы для уменьшения налога на прибыль, а физические лица имеют право оформить социальный налоговый вычет в размере 13% от уплаченной суммы.

Пять вопросов менеджеру перед покупкой

Перед заключением договора стоит задать менеджеру приемной комиссии несколько уточняющих вопросов:

• Кто из заявленных спикеров ведет конкретный выбранный поток? В описании программы указаны Елена Никулина и Олег Гамазин, поэтому важно знать, кто именно будет работать с группой в нужные даты.
• Как устроена обратная связь на дистанционном тарифе? На сайте упомянуты вебинары дважды в месяц, однако полезно выяснить, проверяет ли преподаватель практические задания лично.
• По какому регламенту оформляется возврат средств при отказе от тренинга? На посадочной странице не прописаны финансовые условия расторжения договора до старта занятий.
• В каком формате проходят регулярные вебинары дистанционного курса? Стоит уточнить длительность онлайн-сессий и возможность задавать вопросы голосом.
• Предоставляются ли льготные условия на закрытые корпоративные группы? При обучении нескольких менеджеров одной компании условия оплаты могут отличаться от базовых тарифов.