Управление оборудованием и минимизация потерь. Повышение квалификации

Управление современным производством невозможно без системного подхода к обслуживанию станков и агрегатов. Курс «Управление оборудованием и минимизация потерь» фокусируется на методологии Total Productive Maintenance (TPM). Это японская концепция, которая перекладывает часть ответственности за состояние техники на самих операторов, освобождая ремонтные службы для сложных задач.

Программа рассчитана на два дня плотной работы. Это классический формат повышения квалификации для тех, кто ценит свое время.

Здесь не будет долгих лекций об истории индустриализации. Весь упор сделан на инструменты, которые можно начать внедрять на заводе уже в ближайший понедельник.

Кому подходит, а кому нет

Этот интенсив спроектирован под конкретные профессиональные роли. В первую очередь он будет полезен:

• Главным инженерам и техническим директорам, которые хотят снизить аварийность.
• Руководителям служб ТОиР для оптимизации графиков планово-предупредительных ремонтов.
• Менеджерам по бережливому производству, ответственным за внедрение 5S на участках.
• Начальникам цехов, желающим повысить вовлеченность персонала в уход за оборудованием.

Курс точно не подойдет линейным рабочим без управленческих амбиций, так как большая часть материала касается именно организации процессов и отчетности. Также программа будет малополезна представителям сферы услуг или ИТ-сектора: специфика оборудования здесь сугубо промышленная.

Новичкам без базового понимания, что такое цех и станок, будет сложно воспринимать терминологию.

Программа курса

Обучение разделено на два тематических блока, соответствующих двум дням занятий. В первый день закладывается теоретический фундамент и изучаются инструменты мониторинга.

• Блок 1: Анализ 6 видов потерь и внедрение системы 5S. Участники разбирают, почему оборудование изнашивается быстрее нормы и как визуальный менеджмент помогает предотвратить поломки.
• Практика: Расчет показателя OEE (Overall Equipment Effectiveness). Это критически важный навык для любого современного производства.
• Блок 2: Автономное обслуживание и методика SMED. Здесь учат, как сократить время простоев при переналадке и как правильно распределить обязанности между оператором и ремонтником.

Школа делает акцент на групповых дискуссиях. Это позволяет обсудить реальные проблемы участников и найти решения в кругу коллег.

Важная часть программы посвящена современным ИТ-системам. Вы узнаете, как автоматизировать подачу заявок на ремонт и контролировать склад запчастей через цифровые сервисы.

Что получите в итоге

Главный результат — системное понимание того, как превратить ремонтную службу из «пожарной команды» в отлаженный механизм. Слушатели получают готовые алгоритмы внедрения TPM и стандарты автономного обслуживания.

С юридической точки зрения итог зависит от вашего базового образования:

• При наличии диплома о высшем или среднем профессиональном образовании выдается удостоверение о повышении квалификации.
• Если диплома нет, школа выдает сертификат Moscow Business School.

Поскольку у MBS есть действующая лицензия № 038233, выданное удостоверение официально котируется у работодателей и может быть основанием для налогового вычета.

Карьерный центр в этой короткой программе не предусмотрен.

Стоимость и условия

Базовая цена курса составляет 45 900 рублей При оплате заранее или за нескольких участников школа часто предлагает скидку 10%, что снижает стоимость до 45 900 рублей

В эту сумму включены:

• Участие в живых вебинарах или очное присутствие в лектории в Москве.
• Авторские методические материалы в электронном или печатном виде.
• Кофе-паузы для тех, кто выбирает очный формат на Ленинском проспекте.

Рассрочка возможна через банки-партнеры, условия оформления стоит уточнять у менеджера индивидуально. Для корпоративных клиентов предусмотрены особые условия: при оплате за трех человек четвертый учится бесплатно.

Чем отличается от аналогов

Типичные курсы по бережливому производству часто дают TPM лишь как один из десяти модулей. Здесь же этой теме посвящено 100% времени. Это позволяет разобрать нюансы, на которые обычно не хватает времени: например, визуальные стандарты чистки и смазки или психологические барьеры операторов при переходе на автономное обслуживание.

Однако краткость курса — это и его слабость. В отличие от длительных программ переподготовки, здесь нет возможности реализовать проект под присмотром наставника в течение месяца.

Moscow Business School выигрывает за счет репутации и сильного преподавательского состава. Александр Груздев — практик, а не теоретик, что редкость для академических бизнес-школ.

Этот курс — идеальный выбор для интенсивного апгрейда знаний.