Профессии в менеджменте: разборы специальностей и советы по карьере
( 47 статей )Современный интернет-маркетинг – очень динамичная сфера. Здесь все происходит очень быстро. За всем крайне трудно уследить, и это стало настоящей проблемой для владельцев бизнеса. Поэтому на рынке появилась востребованность в специальном персонале, который отвечает за менеджмент. Управление в диджитал – такая же важная составляющая успеха, как правильная разработка сайтов и приложений или продвижение бренда и продукта. В этом разделе блога, мы познакомим вас со всеми специальностями, относящимися к менеджменту в диджитал-среде.
![Сколько зарабатывает продакт-менеджер в [current_year] году — зарплаты в России и за рубежом](https://cdn.checkroi.ru/wp-content/uploads/2026/04/og-cover-55986-1776621074.jpg "Статья: Сколько зарабатывает продакт-менеджер в 2026 году — зарплаты в России и за рубежом")
Менеджмент в digital: кто нужен и что делает
Управленческие профессии в digital — одни из самых разнообразных. Проджект-менеджер следит за сроками и ресурсами, продакт-менеджер развивает продукт, тимлид руководит командой разработки. Каждая роль требует особого набора компетенций.
Что важно знать о карьере в менеджменте
Большинство менеджерских позиций требуют опыта в смежных областях. Проджект-менеджеры часто приходят из разработки или маркетинга, продакты — из аналитики или бизнес-анализа. Статьи раздела помогут разобраться в требованиях к каждой роли.
Часто задаваемые вопросы
Что делает проджект-менеджер в digital-компании?
Проджект-менеджер планирует проекты, распределяет задачи, контролирует сроки и бюджет, взаимодействует с клиентом и командой. Его цель — сдать проект вовремя и в рамках бюджета.
Чем продакт-менеджер отличается от проджект-менеджера?
Проджект-менеджер ведёт конкретный проект с чёткими сроками. Продакт-менеджер отвечает за развитие продукта в долгосрочной перспективе, формирует стратегию и roadmap.
Нужны ли технические навыки менеджеру в IT?
Глубокие технические знания не обязательны, но базовое понимание разработки, терминологии и процессов сильно помогает. Менеджер должен понимать, что делает команда, чтобы правильно ставить задачи и оценивать сроки.
