Разработка, внедрение и оптимизация системы обучения сотрудников. Повышение квалификации

Вопрос обучения персонала в 2026 году перестал быть факультативным. Компании тратят миллионы на тренинги, но часто не получают возврата инвестиций из-за отсутствия системы. Курс Moscow Business School обещает решить эту проблему за два дня интенсивной работы. Это амбициозная задача, учитывая, что программа охватывает всё: от аудита текущего состояния до внедрения VR-тренажеров.

Кому подходит, а кому нет

Курс спроектирован под конкретные бизнес-задачи, поэтому он будет полезен не всем. В первую очередь он ориентирован на тех, кто принимает решения и управляет бюджетами.

• HR-директорам и руководителям L&D: чтобы провести аудит текущих процессов и понять, где компания теряет деньги на неэффективном обучении.
• Собственникам малого и среднего бизнеса: которые планируют масштабироваться и хотят создать корпоративный университет с нуля.
• HR-generalist: которым поручили выстроить систему обучения, а готовых инструментов под рукой нет.

Это не курс для тех, кто хочет просто получить бумажку.

Программа требует активного включения. Если вы новичок в HR и не понимаете, чем отличается компетенция от навыка, интенсив может показаться слишком сложным. Также курс не подойдёт линейным специалистам, которые не влияют на стратегию компании: полученные знания просто негде будет применить.

Программа курса

Программа разделена на два больших блока. Первый день посвящен фундаменту и аналитике. Здесь учат не просто «проводить тренинги», а связывать обучение с миссией и целями бизнеса. Важно, что школа дает методологию диагностики — вы научитесь использовать SWOT и PEST анализы применительно к человеческому капиталу.

Программа — самая сильная часть этого курса.

• Блок диагностики: разбор инструментов McKinsey и Левитта для оценки текущей ситуации.
• Блок потребностей: как перевести «хотелки» руководителей в конкретные учебные задачи.
• Блок проектирования: использование Agile и Scrum в HR-проектах.
• Блок реализации: специфика обучения топов и кадрового резерва.
• Блок экономики: расчет бюджета и показателей эффективности.

Особое внимание уделено управлению изменениями. Это редкая тема для подобных курсов, но критически важная: внедрение системы обучения часто натыкается на саботаж сотрудников. Здесь разбирают модель Курта Левина и способы работы с сопротивлением персонала.

Как устроено обучение

Школа предлагает два формата на выбор: очный в Москве или онлайн-трансляция. Очный формат проходит на Ленинском проспекте с 10:00 до 17:30. Это классический бизнес-семинар с кофе-брейками и возможностью задать вопрос спикеру лично.

А что насчёт практики?

В расписании заявлено восемь практикумов. Это означает, что каждые полтора-два часа теория прерывается на выполнение задания. Слушатели разрабатывают матрицы обучения и планы графики проектов прямо в аудитории. Для онлайн-участников предусмотрен доступ к тем же материалам, но живой нетворкинг, конечно, будет доступен только в лектории.

Что получите в итоге

Главный результат — готовая дорожная карта внедрения системы обучения в вашей компании. Вы уходите с пониманием, какие инструменты (от наставничества до чат-ботов) нужны именно вам.

• Удостоверение о повышении квалификации (при наличии диплома ВО или СПО).
• Комплект авторских раздаточных материалов, которые можно использовать как шаблоны регламентов.
• Сертификат Moscow Business School.

Документы вносятся в реестр ФИС ФРДО, что подтверждает легитимность обучения перед любым работодателем или проверяющим органом.

Стоимость и условия

Полная стоимость обучения составляет 45 900 рублей При оплате заранее или через сайт часто действует скидка 10%, что снижает цену до 45 900 рублей Для корпоративных клиентов предусмотрена акция: при оплате за трех участников четвертый учится бесплатно.

Важно: в стоимость уже включены все раздаточные материалы и кофе-паузы для очников.

Рассрочка возможна, но её условия лучше уточнять у менеджера при подаче заявки, так как на лендинге детали по ежемесячным платежам для физлиц прописаны не полностью.

Чем отличается от аналогов

Большинство курсов по L&D либо слишком академичны и длятся месяцами, либо представляют собой набор вебинаров без обратной связи. Здесь же сделан упор на интенсивность и управленческий подход. Это не про «как составить презентацию для урока», а про «как заставить систему обучения работать на прибыль компании».

Здесь школа не обещает золотых гор, а дает инструменты диагностики.

Главное отличие — личность преподавателя. Сергей Шин не просто теоретик, а эксперт с 25-летним стажем. Это гарантирует, что на курсе не будет «воды» и оторванных от реальности советов. Однако стоит помнить, что за 2 дня невозможно стать профессиональным методологом, курс дает именно управленческий каркас.

Вердикт — крепкий и очень плотный интенсив для практиков.