Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации

Профессия директора по обучению и развитию (L&D) в 2026 году окончательно перешла из разряда «организатор тренингов» в категорию «бизнес-партнер». Moscow Business School предлагает за три дня освоить инструментарий, который позволит говорить с акционерами на языке цифр и возврата инвестиций. Это не курс для тех, кто хочет просто послушать лекции, а интенсив для управленцев, готовых пересобрать систему обучения в своей компании.

Программа — самая сильная часть этого курса.

Кому подходит, а кому нет

Курс ориентирован на аудиторию с бэкграундом в управлении персоналом. Если вы только начинаете путь в HR, многие термины и методики вроде моделей М. Полани или К. Уилбера могут показаться избыточными без практического контекста.

Кому точно стоит идти на этот интенсив:

• HR-директорам, которым нужно выстроить систему обучения с нуля в новой компании;
• Руководителям корпоративных университетов для актуализации базы знаний;
• Методологам и ведущим специалистам по развитию персонала, претендующим на повышение;
• Собственникам среднего бизнеса, которые хотят лично контролировать эффективность вложений в кадры.

Курс не подойдет линейным тренерам, которые ищут только ораторские приемы. Здесь фокус смещен на стратегию, бюджетирование и управление процессами, а не на проведение конкретных мастер-классов.

Это честно.

Программа курса

Обучение разбито на три тематических блока, каждый из которых закрывает определенный пласт работы директора по L&D. В первый день акцент сделан на фундаменте: связи обучения с миссией и стратегией компании. Вы научитесь формировать учебный план не по запросам сотрудников «хотим английский», а исходя из бизнес-целей.

Второй день посвящен операционке и оценке. Главный интерес здесь представляет блок по модели Киркпатрика. На практикуме разбирают, как измерить не просто реакцию сотрудников («понравилось ли печенье на тренинге»), а реальное изменение поведения и экономический эффект для компании.

Третий день посвящен тонким настройкам: работе с корпоративной культурой и кадровым резервом. Отдельное внимание уделено трендам 2026 года — цифровизации и ИИ. Школа обещает показать, как использовать нейросети для создания программ под конкретного сотрудника и автоматизации простых задач.

Здесь школа молчит о конкретных сервисах, но дает общую методологию внедрения.

Что получите в итоге

Главный осязаемый результат — документы. При наличии диплома о высшем образовании вам выдадут удостоверение о повышении квалификации. Это официальный документ, который вносится в государственный реестр ФИС ФРДО. Для работы в крупных структурах или при прохождении аттестации это обязательное требование.

Помимо бумаг, вы получаете:

• Комплект авторских раздаточных материалов, которые можно использовать как шаблоны в работе;
• Доступ к экспертному опыту Екатерины Сухобаевской — практика с 25-летним стажем;
• Нетворкинг с коллегами из других индустрий (при очном формате это особенно ценно);
• Готовый алгоритм оценки эффективности обучения для защиты бюджета перед руководством.

Школа заявляет, что 85% выпускников получают повышение в течение года. Цифра впечатляющая, но стоит понимать: курс дает инструменты, а применять их и доказывать свою ценность придется самостоятельно.

Стоимость и условия

Цена курса составляет 59 900 рублей со скидкой 10% при ранней оплате. Базовая стоимость без скидки — 59 900 рублей Для трехдневного интенсива в Москве это средний рыночный ценник, учитывая статус школы и выдаваемые документы.

В стоимость уже включены:

• Обучение в группе (очно или онлайн);
• Раздаточные материалы;
• Кофе-брейки (для тех, кто приедет в лекторий на Ленинском проспекте).

Для компаний действует акция: при оплате за трех участников четвертый учится бесплатно. Это выгодное предложение для HR-департаментов, которые хотят обучить всю команду L&D-менеджеров одновременно.

Чем отличается от аналогов

Большинство курсов для HRD длятся от 2 до 6 месяцев и проходят полностью в записи. Moscow Business School делает ставку на живое общение и сжатые сроки. Это идеальный формат для занятого руководителя, который не может растягивать обучение на полгода, но готов выделить три дня на полное погружение.

В отличие от чисто теоретических вебинаров, здесь много практикумов. Вы не просто слушаете про учебный план, а составляете его структуру для реальной компании. Именно практическая направленность выделяет этот курс на фоне конкурентов.

Однако стоит учитывать: если вам нужно фундаментальное образование с глубоким изучением психологии обучения, трех дней будет мало. Этот курс — скорее мощный управленческий апгрейд и систематизация уже имеющегося опыта.

Вердикт — крепкий интенсив для профессиональной сертификации и быстрой настройки рабочих процессов.