Менеджмент проектов: статьи о методологиях и управлении
( 7 статей )Диджитал – многопрофильная дисциплина. Над проектами работает куча сотрудников, это: дизайнеры, разработчики, копирайтеры, маркетологи – и всеми ими нужно управлять. Управление в диджитал сосредоточено в руках проект-менеджеров (PM). Это специалисты, от которых зависят сроки реализации задач, качество выполнения работ и даже взаимоотношения с заказчиком услуг.
Проектный менеджмент: ключевые компетенции
Успешный проджект-менеджер умеет планировать, расставлять приоритеты, управлять рисками и коммуницировать с командой и заказчиком. Методологии — это инструменты, но важнее понимать, когда и как их применять.
Что разбираем в статьях раздела
Основы проектного менеджмента, работа с методологиями Agile и Scrum, инструменты (Jira, Trello, Notion), управление командой, коммуникация с заказчиком и карьерные советы для проджект-менеджеров.
Часто задаваемые вопросы
Чем отличается Scrum от Kanban?
Scrum — методология с фиксированными спринтами (1–4 недели), ролями и церемониями. Kanban — более гибкий подход с визуализацией потока задач без фиксированных итераций. Scrum лучше подходит для продуктовых команд, Kanban — для поддержки и операций.
Какие инструменты использует проджект-менеджер?
Самые популярные: Jira (управление задачами в Agile), Trello (канбан-доски), Notion (документация), Miro (визуальные доски), Slack/Teams (коммуникации).
Нужна ли сертификация для проджект-менеджера?
Сертификаты (PMP, PSM, Prince2) подтверждают знания и повышают доверие работодателей, но не заменяют реального опыта. Для старта в профессии важнее практика.
