Большинство конкурентных анализов умирает в тот момент, когда таблица заполнена. Данные собраны, ячейки закрашены зелёным и красным, файл лежит на диске. Через полгода его открывают, чтобы освежить цифры, и снова закрывают. Ни одного решения из него так и не вышло.
Мы разобрали, как довести дело до конца: кого считать конкурентом, сколько компаний брать в работу, что именно писать в каждую колонку таблицы, какой метод выбрать под свою задачу и как из заполненного файла получить три конкретных изменения в бизнесе. Внутри готовый шаблон на 12 колонок, разбор на сквозном примере и таблица сервисов с бесплатными тарифами.
Два классических инструмента мы уже разбирали отдельно: SWOT-анализ и модель пяти сил Портера. Здесь они будут упомянуты как часть общей схемы, без повтора теории.
Статья пригодится не только маркетологам. Конкурентный анализ регулярно делают предприниматели, селлеры на маркетплейсах, репетиторы и мастера с частной практикой, продакт-менеджеры и все, кто выводит новый продукт. Специального образования для этого не нужно, нужен порядок действий.
Если хочется освоить ремесло системно, загляните в нашу подборку курсов по маркетингу: там 1093 программы, от коротких интенсивов по исследованиям до годовых курсов на маркетолога.
Первое, с чем стоит разобраться, это границы самого понятия.
CheckroiПодборка курсов маркетинга972 курса • 52 школыСравните цены, школы, программу и найдите выгодные предложения по обучениюСравнить→
Что такое конкурентный анализ простыми словами
Конкурентный анализ — это сравнение своей компании с другими игроками рынка по заранее выбранным критериям: цене, продукту, сервису, каналам продвижения, позиционированию. На выходе должно получиться понимание, где вы сильнее, где отстаёте и какое место на рынке ещё свободно. Список фактов о чужом бизнесе сам по себе бесполезен.
Провести конкурентный анализ можно и за один вечер, и за две недели, но ключевое слово в определении одно: «заранее выбранным». Если открыть сайты пяти конкурентов и выписывать всё подряд, получится ворох разрозненных наблюдений. Критерии определяются до того, как вы пошли смотреть, и определяются из вашей задачи.
Конкурентная среда — это все компании, которые претендуют на те же деньги того же покупателя. Анализ конкурентной среды поэтому шире, чем разбор пяти сайтов из поиска. Не только те, кто делает похожий продукт. Об этом подробно в разделе про типы конкурентов, там как раз прячется самая частая ошибка новичков.
Конкурентный анализ и анализ конкурентов: есть ли разница
На практике оба выражения используют как синонимы, и поисковые системы тоже считают их одним запросом. В строгом смысле разница есть: анализ конкурентов смотрит на конкретные компании, а конкурентный анализ рынка шире и включает ещё структуру отрасли, барьеры входа, силу поставщиков и покупателей. Ту самую, которую описывает модель Портера.
В этой статье мы используем оба выражения свободно, а там, где речь идёт именно об отраслевом уровне, говорим отдельно.
Зачем нужен анализ конкурентов и что вы теряете без него
Абстрактное «понять рынок» звучит красиво и ничего не значит. Вот пять конкретных вещей, которые даёт нормально проведённый анализ.
Границы цены. Вы видите коридор, в котором рынок вообще готов платить. Дальше решаете сознательно: встать в середину, уйти вниз объёмом или вверх сервисом. Без анализа цена ставится наугад, а потом её больно двигать.
Своё отличие. Когда перед глазами семь предложений подряд, становится видно, что все обещают одно и то же. Свободная формулировка находится ровно там, где её никто не занял. Это и есть работа над сегментами аудитории и позиционированием.
Список идей, которые уже проверены за чужой счёт. Если пять компаний из семи используют одну и ту же механику, скорее всего она работает. Это не повод копировать, но повод проверить у себя.
Понимание, куда движется рынок. Разовый срез показывает картинку, а два среза с интервалом в полгода показывают направление. Конкурент, который за квартал удвоил частоту постов и запустил рассрочку, о чём-то вам говорит.
Аргументы для решений. Разговор «мне кажется, у нас дорого» и разговор «мы на 30 % выше медианы по рынку при том же наборе услуг» заканчиваются по-разному.
Канал основателя Checkroi Вани Буявца3 700 человек читают мой Телеграм-канал про нейросетиСобрал промпты для Claude Code и ChatGPT, разборы ИИ-инструментов и лайфхаки по продвижению бизнеса в одном местеПрисоединитьсяВажный нюанс. Анализ конкурентов нужен не только большому бизнесу. Самозанятому мастеру или селлеру с одной карточкой он окупается быстрее всего: у крупной компании есть запас на ошибку, у частной практики его нет.
Три типа конкурентов, и почему опаснее всего третий
Виды конкурентов разбирают во всех учебниках, и именно здесь спотыкается больше половины новичков. В таблицу попадают самые заметные компании отрасли, а деньги при этом утекают совсем в другую сторону.
Прямые конкуренты
Продают тот же продукт той же аудитории в том же ценовом сегменте. Кофейня и кофейня через дорогу, два онлайн-курса по Python для новичков, две студии маникюра в одном районе. Их находят проще всего: поиск, карты, маркетплейсы, отраслевые каталоги, рейтинги.
Косвенные конкуренты
Закрывают ту же потребность другим способом. Человеку нужно взбодриться утром: он может зайти в кофейню, купить банку холодного кофе в магазине, взять энергетик или сварить дома в капсульной машине. Для кофейни всё это конкуренты, хотя ни одного из них нет в рейтинге кофеен.
Косвенных находят через вопрос «а что человек сделает, если нас не будет». Обычно ответ звучит неожиданно.
Неочевидные конкуренты
Претендуют на тот же бюджет или на то же время, находясь в другой отрасли. Онлайн-курс по дизайну конкурирует с отпуском, ремонтом кухни и подпиской на кинотеатр, потому что все они претендуют на свободные 80 000 ₽ семьи. Репетитор конкурирует с бесплатными роликами на YouTube.
Этот тип чаще всего и объясняет провал: продукт лучше всех в своей категории, а покупают его редко, потому что человек вообще решил задачу иначе.
Проверка на практике. Спросите пять последних клиентов, что они рассматривали, прежде чем прийти к вам. Половина названий вас удивит. Именно они и должны попасть в таблицу.
Конкурентный анализ за 7 шагов
Этапы анализа конкурентов ниже даны в том порядке, в каком их проходят на практике. Порядок важен: каждый следующий шаг опирается на предыдущий. Если пропустить первый, дальше собираются данные, которые потом некуда деть.
Шаг 1: сформулировать вопрос, на который отвечаем
Не «изучить конкурентов», а «понять, почему у нас конверсия в заявку вдвое ниже» или «решить, запускать ли доставку». От формулировки зависит весь набор критериев. Один вопрос за один анализ, иначе таблица разбухнет и утонет.
Время: полчаса, но это самые важные полчаса во всей работе.
Шаг 2: собрать длинный список и сократить его до семи
Сначала выписываем всех, кого нашли: поиск по вашим ключевым запросам, Яндекс Карты и 2ГИС, маркетплейсы, отраслевые рейтинги, отзывы клиентов, реклама в соцсетях. Обычно набирается 20–40 названий.
Потом сокращаем до 5–7 компаний. Меньше пяти дают случайную картинку, больше семи почти никогда не доводятся до конца, это проверено на живых людях. В финальный список берут двух-трёх лидеров, двух-трёх равных вам по размеру и одного новичка, который растёт быстро. Обязательно добавьте хотя бы одного косвенного конкурента.
Шаг 3: выбрать критерии сравнения
Критерии выводятся из вопроса шага 1. Для вопроса про конверсию это будут посадочные страницы, скорость ответа, форма заявки, отзывы. Для вопроса про цену: тарифы, скидки, рассрочка, что входит в базовый пакет. Готовый набор из 12 колонок дальше в статье, его можно взять целиком и вычеркнуть лишнее.
Шаг 4: собрать данные
Главное правило: одинаковый источник для всех. Если цену одного конкурента вы взяли с сайта, а второго узнали по телефону, сравнивать их нельзя. Где брать:
- сайт, прайс, карточки товара, раздел «о компании»
- отзывы на картах, маркетплейсах и отзовиках, особенно отрицательные
- соцсети и рассылки: частота, темы, реакции
- реклама: что показывается по вашим запросам
- открытые данные о юрлице (выручка, год основания) в Rusprofile или на сайте налоговой
- роль тайного покупателя: оставить заявку и пройти воронку до конца
Последний пункт даёт больше остальных вместе взятых и почти никем не делается.
Шаг 5: заполнить таблицу и оценить
В строках конкуренты, в колонках критерии. Каждую ячейку заполняем фактом, а не оценкой: «ответили через 4 часа», а не «отвечают медленно». Оценка ставится отдельной цифрой по шкале, о ней ниже.
Шаг 6: выделить закономерности
Смотрим на таблицу целиком и ищем три вещи: что делают все (это стандарт отрасли, без него нельзя), что не делает никто (потенциально свободное место), что делает только лидер (вероятно, его преимущество).
Шаг 7: превратить выводы в задачи
Финальный и самый пропускаемый шаг. Каждый вывод должен стать строчкой с исполнителем и сроком. Как это делается, разбираем в отдельном разделе.
Сколько занимает всё вместе: на пять конкурентов и десяток критериев уходит 8–12 часов, если делать руками и без платных сервисов. Это укладывается в два вечера.
Таблица-фреймворк: 12 колонок и что писать в каждой
Готовый каркас. Разверните его в Google Sheets или Excel: в строках конкуренты, в колонках пункты из списка ниже. Лишнее вычёркивайте смело, добавлять новое лучше уже после первого прохода.
| № | Колонка | Что конкретно писать в ячейку |
|---|---|---|
| 1 | Кто это | Название, сайт, год запуска, размер (люди или выручка, если данные открыты) |
| 2 | Тип конкурента | Прямой, косвенный или неочевидный |
| 3 | Для кого | Кому продаёт: сегмент, возраст, город, уровень дохода |
| 4 | Что обещает | Дословная формулировка с первого экрана сайта, в кавычках |
| 5 | Продукт | Состав предложения: что входит, сколько длится, что на выходе |
| 6 | Цена | Минимум, средний тариф, максимум. Обязательно дата, когда смотрели |
| 7 | Как платят | Рассрочка, подписка, предоплата, возврат денег |
| 8 | Каналы | Где встречается: поиск, контекст, соцсети, маркетплейс, офлайн |
| 9 | Контент | Что публикует, как часто, что собирает больше всего реакций |
| 10 | Сервис | Скорость ответа в часах, режим работы, качество ответа по вашей заявке |
| 11 | За что хвалят и ругают | Три повторяющихся плюса и три минуса из отзывов, дословно |
| 12 | Оценка 0–3 | Ваш балл по каждому значимому критерию плюс итог |
Шкала оценки. Четыре градации работают лучше десятибалльной: с ней люди перестают спорить о полутонах. 0: этого нет вообще. 1: есть формально. 2: сделано нормально. 3: сделано заметно лучше остальных. Себя оцениваете по тем же правилам и той же строкой. Оценка чужих решений по единой шкале это, по сути, бенчмаркинг в компактном виде.
Дальше считаете сумму по каждому конкуренту и по себе. Разрыв в итоговых баллах покажет масштаб, а разрыв по отдельным колонкам покажет, где именно вы теряете.
Совет. Заведите тринадцатую колонку «источник и дата». Через полгода вы не вспомните, откуда взялась цена в ячейке, и весь файл придётся собирать заново.
CheckroiПодборка курсов по маркетинговым исследовании18 курсов • 10 школСравните цены, школы, программу и найдите выгодные предложения по обучениюСравнить→
Пять методов конкурентного анализа и когда какой брать
Методы конкурентного анализа придуманы десятками, рабочих в малом и среднем бизнесе примерно пять. Разница между ними в том, на какой вопрос они отвечают.
| Метод | На какой вопрос отвечает | Сколько времени | Что на выходе |
|---|---|---|---|
| Сравнительный анализ | Где мы сильнее и слабее конкретных компаний | 8–12 часов | Заполненная таблица с баллами |
| SWOT | Что у нас внутри и что снаружи | 2–3 часа | Матрица из четырёх блоков |
| Пять сил Портера | Стоит ли вообще идти в эту отрасль | 1–2 дня | Оценка привлекательности рынка |
| Карта позиционирования | Какое место на рынке свободно | 3–4 часа | График с пустыми зонами |
| Бенчмаркинг | Как именно устроен процесс у лучших | от недели | Описание чужой механики |
Если непонятно, с чего начинать, берите сравнительный анализ. Он даёт основу для всех остальных: без заполненной таблицы SWOT превращается в перечисление ощущений, а карта позиционирования строится по выдуманным координатам.
Сравнительный анализ
Тот самый, ради которого мы собирали таблицу выше. Базовый инструмент, с него начинают в 90 % случаев.
SWOT-анализ
Сильные и слабые стороны компании плюс возможности и угрозы снаружи. Работает только на фактах из сравнительной таблицы, иначе выходит список пожеланий. Подробный разбор с примерами у нас в отдельной статье про SWOT.
Пять сил Портера
Модель Майкла Портера из Гарвардской школы бизнеса, описанная им ещё в 1979 году и с тех пор не устаревшая. Оценивает пять давлений на отрасль: новые игроки, поставщики, покупатели, товары-заменители и борьба между действующими компаниями. Берут, когда решают, входить ли в нишу. Разбор с готовой таблицей оценки лежит в материале про пять сил Портера.
Карта позиционирования
Две оси, на них точки конкурентов. Оси берутся из того, по чему покупатель выбирает на деле: цена и скорость, цена и уровень сервиса, узкая специализация против универсальности. Точки скапливаются в одном углу, а пустые зоны показывают, где никого нет.
Пустая зона не всегда означает возможность. Иногда там пусто потому, что покупателя в этом углу не существует. Проверяется коротким разговором с пятью клиентами.
Бенчмаркинг
Глубокое изучение того, как устроен процесс у сильного игрока, чтобы перенести принцип к себе. Про то, чем это отличается от копирования, мы писали в статье про бенчмаркинг.
Канал основателя Checkroi Вани БуявцаЗабирайте промпты и обучение по нейросетям в моём Телеграм-каналеБольше 3 700 человек уже применяют Claude Code, ChatGPT и другие нейросети в работе, учёбе, бизнесе и жизниПерейти в каналРазбор на живом примере: кофейня у метро
Возьмём сквозной пример, чтобы схема перестала быть абстракцией. Владелец открыл кофейню в спальном районе рядом с метро. Через четыре месяца выручка встала, вопрос звучит так: почему утренний поток идёт мимо и что с этим делать.
Список конкурентов. Две кофейни в радиусе 300 метров, точка сетевого оператора в вестибюле метро, две пекарни с кофе. Плюс косвенные: кофейный автомат в бизнес-центре напротив и полка с холодным кофе в магазине у выхода. Итого семь позиций, из них две в список бы не попали при обычном подходе.
Заполненная таблица (фрагмент).
| Игрок | Капучино | Время на кассе | Утренний набор | Оценка 0–3 |
|---|---|---|---|---|
| Мы | 240 ₽ | 4–5 минут | нет | 1 |
| Кофейня А | 230 ₽ | 3 минуты | кофе плюс круассан за 320 ₽ | 2 |
| Кофейня Б | 270 ₽ | 5 минут | нет | 1 |
| Сеть в метро | 190 ₽ | 90 секунд | кофе плюс булка за 250 ₽ | 3 |
| Автомат в БЦ | 90 ₽ | 30 секунд | нет | 2 |
| Магазин у выхода | 130 ₽ | 2 минуты | нет | 2 |
Что видно. По вкусу и цене владелец в рынке. Проигрывает он по единственному критерию, о котором до анализа не думал: время. Утром человек берёт тот кофе, который успеет взять до электрички. Два самых сильных игрока в этой колонке, сеть в метро и автомат, берут именно скоростью.
Второе наблюдение: набор «кофе плюс еда» есть у двух из шести, и у обоих он в утреннем меню. Это тот самый стандарт отрасли, которого у нас нет.
Три решения, которые вышли из таблицы:
- предзаказ в мессенджере с готовым стаканом на стойке к нужному времени, чтобы уйти из колонки «4–5 минут»
- утренний набор до 11:00 по цене 290 ₽, чтобы закрыть недостающий стандарт
- отдельная касса только на вынос в часы пик
Ни одно из решений не связано с качеством кофе, хотя владелец четыре месяца улучшал именно его. Это и есть польза от таблицы: она показывает колонку, в которую вы не смотрели.
Как превратить таблицу в решения
Момент, на котором заканчивается 90 % анализов. Файл заполнен, дальше ничего не происходит. Помогает жёсткое правило.
Правило трёх выводов. Из любого анализа выносится ровно три пункта, не больше. Каждый оформляется в одну строку: что меняем, кто делает, к какой дате, по какой цифре поймём результат. Три реализованных изменения дают больше, чем двадцать записанных.
Выводы удобно раскладывать на три корзины:
- Догнать. То, что есть у всех, а у нас нет. Обычно это гигиена: способ оплаты, скорость ответа, понятная страница с ценами. Делается первым, потому что дёшево и быстро.
- Отстроиться. Пустое место на карте позиционирования, куда можно встать. Требует проверки на реальных клиентах, прежде чем вкладывать деньги.
- Не повторять. То, что конкурент делает, а вам не нужно. Отдельно записывать это полезно: через месяц соблазн вернётся.
Чего не стоит копировать никогда. Цену лидера без его объёма закупок, рекламный бюджет без его узнаваемости, тон общения, который опирается на личность основателя. Смотреть надо на принцип, который стоит за приёмом, и переносить принцип.
Главный вывод раздела. Анализ считается сделанным, когда в вашем плане появились три задачи с датами. Заполненная таблица без этого — просто аккуратно оформленное любопытство.
Инструменты и сервисы: что можно бесплатно
Платить на старте не нужно ни за что. Бесплатных срезов хватает на первый заход, а подписку имеет смысл покупать, когда вы уже понимаете, какие цифры вам нужны каждый месяц.
| Инструмент | Что показывает | Бесплатный доступ |
|---|---|---|
| Яндекс Вордстат | Сколько людей ищут ваш продукт и какими словами | полностью бесплатно |
| Similarweb | Трафик сайта конкурента и его источники | расширение для браузера и ограниченный отчёт |
| Serpstat | Поисковые запросы и объявления конкурента | несколько запросов в сутки |
| Keys.so | Видимость сайта в поиске и общие ключи | демо-режим по одному домену |
| Rusprofile | Выручка, возраст и учредители юрлица | базовая карточка открыта |
| Яндекс Карты и 2ГИС | Список локальных конкурентов и отзывы | полностью бесплатно |
| Google Sheets | Сама таблица и совместная работа | полностью бесплатно |
Подробную подборку с тарифами мы собрали отдельно: бесплатные сервисы для подбора ключевых слов и анализа конкурентов.
Анализ за один вечер без бюджета. Открываете поиск по своему главному запросу, выписываете первые пять компаний, к ним добавляете двух косвенных. По каждой смотрите первый экран сайта, цену и десять последних отзывов. Заполняете шесть колонок из двенадцати: обещание, продукт, цена, каналы, за что хвалят, за что ругают. Четыре часа, ноль рублей, и вопрос «чем мы отличаемся» перестаёт быть риторическим.
Анализ сайта конкурентов: на что смотреть в поиске
Если продажи идут через сайт, у таблицы появляется отдельный слой. Здесь предмет сравнения другой: как конкурент забирает трафик и превращает его в заявки.
Что смотреть по каждому сайту:
- По каким запросам он виден. Вбейте свои главные запросы в Яндекс и Google и запишите, кто занимает первые пять мест. Совпадения с вашим списком покажут реальных соперников за трафик, а не за полку в магазине.
- Структура страниц. Сколько разделов, есть ли отдельные страницы под каждую услугу и город. Обычно у лидера их в разы больше, и это половина объяснения его позиций.
- Первый экран. Что обещает заголовок, видна ли цена, сколько кликов до заявки.
- Форма заявки. Число обязательных полей и то, что происходит после отправки: письмо, звонок или ничего.
- Скорость загрузки на телефоне. Проверяется бесплатно за минуту и часто объясняет разницу в конверсии.
- Реклама. Показывается ли конкурент в контексте по вашим запросам и что написано в объявлении.
Отдельный слой работы: семантика, то есть набор поисковых фраз, по которым к конкуренту приходят люди. Пересечение вашего и его списков показывает, за что вы конкурируете напрямую, а его фразы без вашего аналога показывают темы, которых у вас на сайте просто нет.
Анализ конкурентов на маркетплейсах
На Wildberries, Ozon и Яндекс Маркете схема сжимается до одной страницы выдачи, зато данных там больше, чем в любой другой нише, и почти все они открыты.
CheckroiПодборка курсов по Wildberries60 курсов • 24 школыСравните цены, школы, программу и найдите выгодные предложения по обучениюСравнить→
Порядок такой. Берёте главный запрос по своему товару, открываете выдачу и фиксируете первые 20–30 карточек, отдельно помечая органику и рекламные места. Из них выбираете 5–7 карточек, которые забирают ваш трафик: тот же товар, тот же ценовой диапазон, тот же объём или комплектация.
Дальше по каждой карточке смотрите цену с учётом скидки и без, количество отзывов и средний балл, число фотографий и наличие видео, заполненность характеристик, состав описания и то, что чаще всего пишут в отрицательных отзывах.
Смысл в двух цифрах: коридор цены, за пределы которого выдача не пускает, и обязательный набор контента, без которого карточка не поднимается. Отрицательные отзывы конкурентов при этом ценнее любой аналитики: они прямым текстом называют, что можно сделать лучше за небольшие деньги.
Семь ошибок, из-за которых анализ уходит в стол
Ошибка 1: брать самых заметных вместо самых опасных. Лидер поисковой выдачи может вообще не пересекаться с вами по аудитории, пока деньги уводит незаметная компания через дорогу.
Ошибка 2: смотреть только на прямых конкурентов. Разобрали выше: чаще всего покупателя уводит тот, кого нет в отраслевом рейтинге.
Ошибка 3: начинать без вопроса. Анализ «вообще» превращается в бесконечный сбор фактов. Один вопрос за один заход.
Ошибка 4: ограничиваться главной страницей. Настоящие различия живут в прайсе, договоре, письмах после заявки и в разговоре с менеджером. Пройдите чужую воронку целиком как обычный клиент.
Ошибка 5: писать оценки вместо фактов. «Слабый сайт» через месяц ничего не значит. «Форма заявки на пятом экране, шесть обязательных полей» значит.
Ошибка 6: копировать напрямую. Приём, который вытягивает известный бренд с большим бюджетом, у новичка обычно проваливается. Переносить надо принцип, который стоит за приёмом.
Ошибка 7: не доводить до задач. Самая частая и самая дорогая. Лечится правилом трёх выводов из предыдущего раздела.
Как часто повторять и не утонуть в рутине
Полный анализ с нуля нужен редко: перед запуском бизнеса или продукта, при выходе в новый город или сегмент, при смене стратегии. В обычном режиме достаточно двух режимов наблюдения.
Раз в квартал, полтора часа. Короткий срез по трём главным конкурентам: цена, новые продукты, изменения в рекламе. Обновляете только эти ячейки в старой таблице.
Раз в год, два вечера. Полный проход по всем двенадцати колонкам с пересмотром списка конкурентов. За год состав игроков успевает поменяться.
Между этими точками помогает пассивное наблюдение: подписка на рассылки трёх конкурентов и уведомления по их соцсетям. Занимает ноль времени и ловит изменения раньше, чем плановый срез.
Самый ранний сигнал приходит от клиентов, а не от чужих сайтов. Регулярные разговоры по методике customer development показывают смену выбора за месяцы до того, как она станет заметна в отрасли.
Где научиться конкурентному анализу
Сама механика осваивается за пару итераций: сделали таблицу, довели до решений, увидели результат. Сложнее становится дальше, когда нужно связать анализ с ценообразованием, воронкой и стратегией продукта. Это уже отдельное ремесло, и быстрее всего оно ставится на курсе с проверкой работ.
Обучение маркетингу почти всегда включает конкурентный анализ: он есть в программе любого курса на маркетолога, а глубже всего его разбирают на программах по маркетинговым исследованиям и управлению продуктом.
| Курс | Школа | Стоимость со скидкой | В рассрочку | Длительность | Обзор курса от Checkroi |
|---|---|---|---|---|---|
| Нейросети для изображений и видео Перейти на сайт курса |  Эдюсон | 48 455 ₽ | 4037 ₽/мес. | 2 месяца | Обзор курса |
| Продуктовый маркетолог Перейти на сайт курса |  Skillbox | 97 958 ₽ | 2704 ₽/мес. | 6 месяцев | Обзор курса |
| Performance-маркетинг в SEO Перейти на сайт курса | Skillbox | 54 600 ₽ | 4550 ₽/мес. | 4 месяца | Обзор курса |
| Интернет-маркетолог Перейти на сайт курса |  Нетология | 124 400 ₽ | 5041 ₽/мес. | 10 месяцев | Обзор курса |
| Интернет-маркетолог Перейти на сайт курса | Эдюсон | 94 013 ₽ | 7834 ₽/мес. | 6 месяцев | Обзор курса |
| Профессия «Интернет-маркетолог с нуля до PRO» Перейти на сайт курса | Skillbox | 170 236 ₽ | 4745 ₽/мес. | 7 месяцев | Обзор курса |
| Профессия «Контент-маркетолог с нуля до PRO» Перейти на сайт курса | Skillbox | 88 140 ₽ | 3975 ₽/мес. | 9 месяцев | Обзор курса |
| ДО Профессия Интернет-маркетолог 3.0 Перейти на сайт курса |  GeekBrains | 109 098 ₽ | 3167 ₽/мес. | 15 месяцев | Обзор курса |
| Интернет-маркетолог |  Skypro | 122 400 ₽ | 5000 ₽/мес. | 10 месяцев | Обзор курса |
| Профессия «Маркетолог-аналитик» Перейти на сайт курса | Skillbox | 118 126 ₽ | 5369 ₽/мес. | 7 месяцев | Обзор курса |
Больше программ — в полном каталоге курсов по маркетингу
Если пока не решили, в какую сторону двигаться, посмотрите наши разборы профессий: как стать маркетологом с нуля и кто такой продакт-менеджер. В обеих ролях умение читать рынок входит в ежедневные задачи.
