Инфоповоды: 8 видов, 12 источников и что делать, когда новостей нет

Одна и та же новость может собрать четырнадцать лайков или три перепечатки в отраслевых медиа. Разница называется инфоповодом, и она почти всегда в том, как переставлены слова. Собрали восемь видов поводов с примерами, шкалу из шести критериев для оценки повода и двенадцать мест, где темы берутся, когда в компании «ничего не происходит», плюс порядок сборки календаря на 2026. Пригодится и пиарщику, и автору телеграм-канала, и сотруднику библиотеки.
Статью написал:
Ваня Буявец, продюсер, основатель Checkroi
Ваня Буявец
Основатель Checkroi, продюсер, эксперт в выборе онлайн-курсов
Все 2448 статей автора Подписаться на Телеграм-канал
Одобрено экспертом:
Наташа Буявец, основатель Checkroi, эксперт по онлайн-курсам
Наташа Буявец
Основательница Checkroi, продюсер Youtube-каналов, эксперт по онлайн-курсам
Все 3108 экспертных мнений Подписаться на Телеграм-канал
Обложка: Инфоповоды: 8 видов, 12 источников и что делать, когда новостей нет

Компания открыла второй офис. Написала об этом пост, отправила пресс-релиз в пять изданий, получила ноль публикаций и четырнадцать лайков, двенадцать из которых поставили сотрудники. Через неделю та же компания посчитала, сколько времени её курьеры простаивают в пробках на Садовом, выложила цифру одной строкой, и её перепечатали три отраслевых медиа.

Разница между этими двумя историями называется инфоповодом. В этой статье разберём, что делает событие достойным чужого внимания, восемь рабочих видов поводов с примерами, шкалу, по которой повод можно оценить до того как вы потратите на него неделю, двенадцать мест, где поводы берутся, когда «ничего не происходит», и порядок сборки календаря на месяц вперёд.

Если вы только заходите в тему продвижения через контент, начните с базового материала «Что такое контент-маркетинг»: там разобрано, как вообще работает привлечение внимания без рекламного бюджета.

Статья пригодится не только пиарщикам. С инфоповодами работают SMM-специалисты, копирайтеры, маркетологи, основатели маленьких компаний, авторы телеграм-каналов, преподаватели, сотрудники библиотек и НКО. Везде, где нужно, чтобы о вас заговорили, а денег на рекламу нет. Кто именно в компании за это отвечает, мы описали в статье «Кто такой пиар-менеджер».

А если хочется освоить ремесло системно, загляните в подборку курсов по рекламе и PR: там программы от коротких интенсивов по работе со СМИ до полноценных профессий.

CheckroiCheckroiПодборка курсов по рекламе и PR103 курса • 26 школСравните цены, школы, программу и найдите выгодные предложения по обучениюСравнить

Что такое инфоповод и чем он отличается от обычной новости

Рой у редакционной доски разбирает новости на карточках

Инфоповод (информационный повод) — это событие или факт, о котором постороннему человеку интересно узнать и который поэтому попадает в медиа и соцсети бесплатно, без покупки рекламы. Ключевое слово тут «постороннему»: важность события для вас и его важность для читателя это две разные величины, и они совпадают гораздо реже, чем кажется изнутри компании.

Новость и инфоповод не одно и то же, хотя слова часто используют как синонимы. Новость это просто сообщение о том, что что-то произошло. Инфоповодом она становится, когда к факту добавляется причина, по которой чужой человек потратит на неё своё время: неожиданная цифра, объяснение, мнение, польза, конфликт.

Критерий Обычная новость Инфоповод
Кому интересно Вам и вашим сотрудникам Людям, которые про вас не слышали
Что несёт читателю Факт о вас Пользу, цифру, эмоцию или новое знание
Формулировка «Мы открыли второй офис» «Спрос на доставку в спальных районах вырос вдвое, поэтому мы открыли второй склад»
Судьба в редакции Удаляют не дочитав Просят комментарий и цифры
Срок жизни День От недели до нескольких месяцев

Посмотрите на третью строку. Событие в обоих случаях одно и то же, поменялась только рамка вокруг него. Вот эта рамка и есть основная работа. Чаще всего повод даже не придумывают с нуля: его достают из того, что уже произошло, и переставляют так, чтобы впереди оказался интерес читателя. Гордость компании уходит в конец.

Простой тест. Прочитайте свою формулировку вслух и спросите себя: если бы это написал незнакомый вам бренд, вы бы дочитали до конца? Если нет, повода пока нет, есть событие.

Зачем инфоповоды бизнесу, эксперту и блогеру

Дальше в статье будет много примеров из корпоративной жизни, потому что там инфоповоды придумали раньше всех. Но задача у трёх типов авторов разная, и приёмы тоже отличаются.

Бизнесу повод нужен ради упоминаний в чужих медиа. Строчка в отраслевом издании работает как чужая рекомендация: её читают иначе, чем баннер, и она остаётся в поиске на годы. Плюс это самый дешёвый способ показать рынку, что компания жива и растёт, что важно для найма и для переговоров с партнёрами. Соседняя задача, репутация, разобрана у нас отдельно: как улучшить репутацию бренда.

Эксперту (консультанту, врачу, юристу, преподавателю) повод нужен, чтобы попасть в комментарий к чужой новости. Журналист пишет о новом законе и ищет того, кто объяснит последствия. Тот, кто откликнется за час, получит имя в статье федерального издания бесплатно. Это основа личного бренда, и работает она без бюджета вообще.

Блогеру и автору канала повод нужен, чтобы канал не превратился в дневник. У поста с поводом всегда есть ответ на вопрос «почему я читаю это сегодня, а не полгода назад», и алгоритмы соцсетей такие посты разносят охотнее. Как это ложится в регулярную сетку публикаций, мы описали в статье про контент-план для соцсетей.

Канал основателя Checkroi Вани Буявца3 700 человек читают мой Телеграм-канал про нейросетиСобрал промпты для Claude Code и ChatGPT, разборы ИИ-инструментов и лайфхаки по продвижению бизнеса в одном местеПрисоединиться

Восемь видов инфоповодов с примерами

Виды поводов делятся на две группы. Естественные происходят сами, ваша работа заметить и упаковать. Искусственные вы создаёте специально: организуете исследование, акцию, коллаборацию. Ни один из типов не лучше другого, разница только в трудозатратах.

Календарный повод

Привязка к дате: профессиональный праздник, начало учебного года, юбилей компании, сезон отпусков. Самый доступный и самый затёртый тип. Работает, только если вы находите неочевидный угол: не «поздравляем всех программистов», а «разобрали 400 вакансий и посчитали, сколько сейчас платят джунам ко Дню программиста».

У календарных поводов есть приятная особенность: к ним можно подготовиться заранее, спокойно и без спешки. Дата известна за год, поэтому текст, цифры и картинки собираются в удобный день, а не в ночь перед публикацией. Именно поэтому календарь стоит собрать один раз, и ниже мы разберём, как это делается.

Продуктовый повод

Запуск, крупное обновление, снятие с производства, изменение цены. Сам факт выпуска редакцию не волнует. Волнует, что изменилось для рынка: появилась функция, которой ни у кого не было, цена упала вдвое, компания первой в стране сделала что-то.

Хорошая проверка для продуктового повода такая: попробуйте написать о запуске, ни разу не назвав своё имя в первом абзаце. Если после этого текст рассыпается и читать нечего, значит новости в запуске нет, есть только гордость. А если после этого читать по-прежнему интересно («в отрасли впервые появилась возможность делать X за полчаса вместо трёх дней»), то повод рабочий, и название компании спокойно встанет во второй абзац.

Исследование, опрос или собственные данные

Тип, который срабатывает чаще остальных, и при этом им реже всего пользуются. У любой компании, которая проработала хотя бы год, накопилась статистика, которой больше нет ни у кого: что чаще заказывают, когда отваливаются клиенты, сколько стоит ошибка. Опрос на 300 человек в собственной базе даёт цифру, на которую потом ссылаются другие. Цифра живёт дольше события: на неё будут ставить ссылки через год.

Порог входа тут ниже, чем кажется. Не нужна социология и выборка по всей стране, нужна честность в описании метода. Формулировка «опросили 214 своих клиентов в марте 2026 года» выглядит убедительнее, чем расплывчатое «по данным нашего исследования», и снимает половину вопросов редакции. Обратная сторона: если методику не описать, первый же дотошный читатель разберёт цифру по косточкам публично.

Ньюсджекинг

Это тот вид повода, где скорость решает всё: через сутки новость уже никому не интересна. Быстрее всего с ним справляются те, для кого это ежедневная работа — посмотрите, сколько зарабатывает SMM-специалист и что входит в его задачи.

Ньюсджекинг (от news jacking, «угон новости») это быстрая реакция на чужое громкое событие со своей стороны. Вышел закон, упал курс, сломался популярный сервис: вы за пару часов даёте объяснение, инструкцию или шутку. Второе название той же практики: ситуативный маркетинг. Главное ограничение тут время. Через сутки поезд ушёл, реагировать надо в первые часы.

Коллаборация

Совместный продукт, исследование или акция с другим брендом, экспертом или медиа. Ценность в сложении аудиторий: обе стороны рассказывают своим, и обе получают чужих. Небольшой компании проще всего договориться с соседями по нише, которые не конкуренты напрямую: языковой школе с сервисом бронирования жилья, кофейне с местным книжным, бухгалтеру с юристом.

Кадровый повод

Приход заметного человека, новая роль основателя, выход в новую страну. Работает в узких отраслевых медиа и почти не работает в широких, зато на отраслевых у вас как раз и сидит целевая аудитория.

Рекорд, рейтинг или достижение

Победа в конкурсе, попадание в рейтинг, миллионный заказ, самая большая партия. Условие одно: достижение должно быть проверяемым и измеримым. «Мы лучшие в городе» это не повод, «мы обработали 100 000 заказов за год, это в три раза больше прошлогоднего» повод.

Социальная акция

Помощь приюту, уборка парка, бесплатное обучение для тех, кому это нужно. Отклик тут самый тёплый, и риск такой же высокий: если акция выглядит как способ продать, реакция будет обратной. Проверка простая: вы бы сделали это, если бы про это нельзя было рассказывать?

Как понять, что повод сильный

Большая шкала оценки, Рой сверяется с делениями

Придумать повод легко, тяжело угадать, выстрелит он или нет. Здесь помогает то, чем журналисты пользуются десятки лет: набор критериев новостной ценности. Исследователи медиа (например, научный журнал факультета журналистики МГУ «Медиаскоп») сходятся примерно на одном и том же списке признаков, по которым редакция решает, брать тему или нет.

Переведём этот список в рабочую шкалу. Оцените свой повод по каждому критерию от 0 до 2 баллов.

Критерий Что проверяем 2 балла, если
Своевременность Событие происходит сейчас или вот-вот Тема в повестке прямо сегодня
Масштаб Скольких людей это касается Затрагивает всю отрасль или город
Близость Насколько это «про меня» для читателя Читатель узнаёт свою ситуацию
Необычность Ломает ли это ожидания Результат противоречит здравому смыслу
Конфликт Есть ли столкновение позиций Две стороны спорят по существу
Имя Участвует ли известный человек или бренд Имя знают за пределами ниши

Максимум 12 баллов. Практический порог такой: от 8 баллов повод можно нести в федеральные медиа, 5–7 хватит для отраслевых изданий и собственных каналов, до 4 баллов повод стоит либо переформулировать, либо оставить обычным постом без надежды на перепечатку.

Ценность шкалы в другом: она показывает слабое место. Повод набрал 4 балла из-за нулей по необычности и конфликту: значит, ищите в тех же данных то, что противоречит ожиданиям, или ту сторону, которая с вами не согласна. Часто одна цифра, переставленная в заголовок, поднимает оценку на три пункта.

Что делать с низкой оценкой. Ноль по «близости» лечится сменой героя: вместо «рынок вырос» напишите «что это значит для тех, кто платит ипотеку». Ноль по «необычности» лечится сравнением: любая цифра становится интересной рядом с другой цифрой.

CheckroiCheckroiПодборка курсов по контент-маркетингу70 курсов • 24 школыСравните цены, школы, программу и найдите выгодные предложения по обучениюСравнить

Двенадцать источников поводов, когда «ничего не происходит»

Самая частая жалоба звучит так: у нас маленькая компания, ничего примечательного не случается, писать не о чем. В девяти случаях из десяти событий хватает, просто их не считают за события. Разложим источники на две группы.

Внутри вас, ничего не надо организовывать:

  1. Цифры из своей базы. Средний чек, сезонность, доля возвратов, самый странный заказ за год. Никто, кроме вас, этих данных не видел.
  2. Повторяющиеся вопросы клиентов. Если один и тот же вопрос задают десятый раз, это уже проблема рынка, целого пласта людей с одинаковой болью.
  3. Ошибка и её разбор. Публичный рассказ о том, что не получилось и чему научило, собирает больше внимания, чем рассказ об успехе.
  4. Внутренние правила и находки. Как вы принимаете новичков, как отказываете клиентам, почему отменили что-то популярное.
  5. История сотрудника или клиента. Человек, который у вас десять лет. Клиент, который пришёл за одним, а остался ради другого.
  6. Мини-опрос своей аудитории. Голосование на 200 человек в собственном канале уже даёт цифру, на которую можно ссылаться.
  7. Мнение против течения. То, с чем в вашей нише принято соглашаться, а вы не согласны и можете объяснить почему.

Снаружи, надо следить:

  1. Яндекс Вордстат и Google Trends. Показывают, что люди начали искать чаще обычного. Всплеск спроса это готовый повод объясниться первым.
  2. Телеграм-каналы отрасли и TGStat. Отраслевая повестка живёт в телеграме на день-два раньше, чем в медиа.
  3. Комментарии и отзывы, в том числе чужие. Отдельная большая тема: как работать с негативными отзывами.
  4. Запросы журналистов. На сервисе Pressfeed редакции сами публикуют, какой эксперт им нужен и до какого часа.
  5. Изменения в законах и правилах площадок. Новое требование к маркировке, новый налоговый режим, обновление алгоритма: тот, кто объяснит первым, соберёт весь трафик.

Отдельно про тех, у кого нет продаж: библиотеки, школы, музеи, НКО и кружки. У этих организаций поводов обычно больше, чем у бизнеса, просто они не выглядят как поводы. Редкая книга в фонде, юбилей местного автора, статистика посещений, история читателя, который ходит сорок лет, результат подопечного. Отраслевые и городские медиа берут такие темы охотно, потому что своих корреспондентов на местах у них давно нет.

Календарь инфоповодов: как собрать сетку на месяц и на год

Настольный планер с цветными стикерами и канцелярией

Календарь инфоповодов это таблица дат и событий, к которым вы заранее готовите публикации. Он нужен, чтобы половину месяца закрывать спокойно и планово, а силы и скорость тратить на ситуативные поводы, которые нельзя предсказать.

Собирается календарь за один вечер, в четыре захода:

  1. Выпишите всё подряд. Профессиональные и государственные праздники, отраслевые выставки и конференции, начало сезонов, даты налоговой отчётности, ваши собственные юбилеи. Готовые списки дат есть на Calend.ru.
  2. Безжалостно вычеркните. Останутся только даты, у которых есть честная связь с вашим продуктом или вашей аудиторией. Обычно из сотни дат выживает 10–15 на квартал, и это нормально.
  3. Придумайте угол для каждой оставшейся. Именно угол, а тема сама по себе тут ничего не решает: что вы скажете такого, чего не скажут ещё двести компаний в этот день.
  4. Оставьте пустые слоты. Половину месяца оставляйте свободной под ньюсджекинг. Забитый под завязку календарь означает, что на горячую новость у вас не будет ни времени, ни места.

Дальше календарь ложится в обычную сетку публикаций, поэтому вести его удобнее прямо внутри контент-плана. Если этой части ещё нет, посмотрите инструкцию по сборке контент-плана с примерами: календарь поводов встраивается в неё отдельным столбцом.

Частая ошибка новичка. Взять календарь праздников и публиковать по дате каждый день. Это превращает канал в отрывной календарик. Три сильных повода в месяц дают больше, чем тридцать поздравлений.

Ваня БуявецКанал основателя Checkroi Вани БуявцаЗабирайте промпты и обучение по нейросетям в моём Телеграм-каналеБольше 3 700 человек уже применяют Claude Code, ChatGPT и другие нейросети в работе, учёбе, бизнесе и жизниПерейти в канал

Как упаковать повод в текст

Один и тот же факт можно подать так, что его не дочитают, и так, что его перепечатают. Разница почти всегда в первом предложении. Рабочая формула заголовка: цифра или неожиданность, потом кто или что, потом последствие.

Три примера того, как переставляется рамка:

Слабо Сильно Что изменили
Наша школа запустила курс по нейросетям Половина заявок на курс по нейросетям пришла от людей старше 45 лет Добавили неожиданную цифру, убрали себя из центра
Мы открыли пункт выдачи в Твери Заказы из городов до 500 тысяч человек выросли втрое за год Подняли масштаб с компании до рынка
Компании 10 лет Десять лет и три кризиса: что мы делали неправильно Добавили конфликт и обещание пользы

Обратите внимание, что во всех трёх случаях факт остался прежним: школа правда запустила курс, пункт выдачи правда открылся, компании правда десять лет. Ничего не выдумано, поменялось только то, что вынесено вперёд. В этом и состоит основной навык: найти в событии ту грань, которая цепляет постороннего человека, а не вас самих.

Дальше текст строится по убыванию важности: самое главное в первом абзаце, детали ниже, история компании в самом конце. Журналист режет материал снизу, и всё, что вы поставите в конец, скорее всего исчезнет. Приёмы, которыми повод дотягивают до истории, разобраны в статье про сторителлинг, а полный словарь профессиональных терминов лежит в большом словаре терминов SMM.

Для соцсетей та же логика, но короче: первое предложение работает как заголовок, потому что читатель видит именно его до нажатия «ещё». В телеграме это особенно заметно, и если канала пока нет, начните с пошаговой инструкции по созданию канала.

CheckroiCheckroiПодборка курсов по SMM132 курса • 37 школСравните цены, школы, программу и найдите выгодные предложения по обучениюСравнить

Как подать повод в соцсетях

Медиа берут поводы редко и выборочно, а свои каналы вы наполняете каждую неделю, поэтому большая часть жизни повода проходит именно там. Правила тут другие, чем в письме журналисту.

Во-первых, у одного повода бывает несколько подач. Исследование можно выпустить как пост с главной цифрой, как карусель с разбивкой по сегментам, как короткое видео с комментарием автора и как отдельный опрос в сторис («а у вас так же?»). Поводов тут по-прежнему один, просто растянутый на неделю. Такой подход экономит куда больше сил, чем ежедневная охота за новыми темами.

Во-вторых, каждая площадка хочет своего темпа. В телеграме сильная новость живёт часы и требует короткого текста без разгона. В ВКонтакте и Дзене тот же материал можно развернуть в длинный разбор с примерами. В видеоформатах повод обычно приходится сокращать до одной мысли и одной цифры, иначе зритель уходит на десятой секунде.

В-третьих, реакция на чужую новость должна быть быстрой, но не любой ценой. Полезный фильтр перед публикацией ситуативного поста: вы правда что-то добавляете к теме или просто присоединяетесь к шуму? Если добавить нечего, лучше пропустить тему. Ничего страшного не случится, зато десять пустых реакций подряд отучают аудиторию читать вас внимательно.

Тем, кто ведёт каналы профессионально, поводы удобнее хранить в общей таблице вместе с рубриками и форматами. В голове они теряются на второй неделе. Как эта система устроена целиком и кто за неё отвечает, разбирают в подборке курсов по SMM.

Как донести повод до СМИ и что считать после

Рой доволен вышедшей публикацией

Питч это короткое письмо журналисту с предложением темы. Объём: четыре абзаца, из которых понятно, зачем это его читателям. Пресс-релиз на две страницы сюда не годится, его никто не откроет.

Рабочая структура письма выглядит так. В теме письма сам повод одной строкой, без слов «пресс-релиз» и «сотрудничество». Первый абзац: суть и главная цифра. Второй: почему это важно именно для аудитории этого издания. Третий: что вы готовы дать сверху (данные, комментарий, фотографии, доступ к герою). Четвёртый: контакты и срок, до которого вы на связи.

Отправлять надо конкретному человеку, который пишет на вашу тему. Общий адрес редакции читают по остаточному принципу. Как выстраивать отношения с редакциями вдолгую, рассказывали практикующие пиарщики в материале «Как пиарщику вести переговоры с редакциями СМИ».

После выхода публикации считают пять вещей: число упоминаний, суммарный охват площадок, переходы на сайт с этих публикаций, заявки с этих переходов и тональность (сколько упоминаний нейтральных, сколько положительных). Первые четыре считаются вручную или через метрику, для пятого нужны системы мониторинга вроде Brand Analytics. Если каждый месяц собирать эти цифры в один документ, получится дайджест, который удобно показывать руководству.

Что инфоповодом не будет и на чём горят

Часть тем выглядят как поводы, но не работают. Внутренние перестановки, о которых знают только сотрудники. Повтор чужой новости без своего добавления. Обычная реклама, переписанная в третьем лице. Годовщина, к которой нечего добавить кроме самой годовщины.

Отдельно про риски, потому что тут ошибки дороже.

Трагедии и катастрофы не поводы. Попытка присоединиться к горячей теме, где люди пострадали, читается однозначно и стоит репутации. Это касается и «мягких» вариантов вроде скидки в честь чрезвычайной ситуации.

Непроверенный факт хуже отсутствия повода. Если цифра из вашего исследования не подтвердится, отзывать её придётся публично, и запомнят именно опровержение. Прежде чем нести данные в медиа, проверьте методику: сколько человек опрошено, как отбирали, за какой период.

Хайп ради хайпа возвращается. Провокация даёт всплеск охватов и длинный след в поиске. Через год по названию компании будут находить не тот текст, который вы хотели.

Маркировка рекламы. Если публикация оплачена, у неё должна быть пометка и токен: правила распространяются и на посты у блогеров, и на размещения в медиа. Бесплатная перепечатка вашего повода редакцией маркировки не требует, оплаченное размещение требует.

Слишком часто тоже плохо. Если компания заявляет о прорыве каждую неделю, редакции перестают отвечать, а аудитория перестаёт верить цифрам. Разумный ритм для небольшой компании: один сильный повод в месяц для медиа и три-четыре для собственных каналов. Остальное время работает обычный полезный контент.

Где научиться работать с инфоповодами

Работа с поводами это ремесло, которое собирается из трёх умений: видеть новость в обычных данных, формулировать её словами читателя и договариваться с редакциями. Учиться этому по разрозненным статьям можно, но долго. Ниже подборка программ, где всё это дают подряд и с обратной связью от практиков.

КурсШколаСтоимость со скидкойВ рассрочкуДлитель­ностьОбзор курса от Checkroi
Нейросети для изображений и видео
Перейти на сайт курса
Академия ЭдюсонЭдюсон48 455 ₽4037 ₽/мес.2 месяцаОбзор курса
Продуктовый маркетолог
Перейти на сайт курса
SkillboxSkillbox97 958 ₽2704 ₽/мес.6 месяцевОбзор курса
Performance-маркетинг в SEO
Перейти на сайт курса
SkillboxSkillbox54 600 ₽4550 ₽/мес.4 месяцаОбзор курса
Интернет-маркетолог
Перейти на сайт курса
НетологияНетология124 400 ₽5041 ₽/мес.10 месяцевОбзор курса
Интернет-маркетолог
Перейти на сайт курса
Академия ЭдюсонЭдюсон94 013 ₽7834 ₽/мес.6 месяцевОбзор курса
Профессия «Интернет-маркетолог с нуля до PRO»
Перейти на сайт курса
SkillboxSkillbox170 236 ₽4745 ₽/мес.7 месяцевОбзор курса
Профессия «Контент-маркетолог с нуля до PRO»
Перейти на сайт курса
SkillboxSkillbox88 140 ₽3975 ₽/мес.9 месяцевОбзор курса
ДО Профессия Интернет-маркетолог 3.0
Перейти на сайт курса
GeekBrainsGeekBrains109 098 ₽3167 ₽/мес.15 месяцевОбзор курса
Интернет-маркетологSkyproSkypro122 400 ₽5000 ₽/мес.10 месяцевОбзор курса
Профессия «Маркетолог-аналитик»
Перейти на сайт курса
SkillboxSkillbox118 126 ₽5369 ₽/мес.7 месяцевОбзор курса

Больше программ — в полном каталоге курсов по маркетингу

Если интересна профессия целиком, а не разовая задача, посмотрите наши материалы о том, кто такой контент-креатор и сколько зарабатывает пиар-менеджер.

Часто задаваемые вопросы

Чем инфоповод отличается от обычной новости?

Новость сообщает, что что-то произошло. Инфоповодом она становится, когда к факту добавлена причина, по которой чужой человек потратит на него время: неожиданная цифра, польза, конфликт или объяснение. «Мы открыли второй склад» это новость. «Спрос на доставку в спальных районах вырос вдвое, поэтому мы открыли второй склад» это уже повод.

Как придумать инфоповод, если в компании ничего не происходит?

Обычно события есть, просто их не считают за события. Начните с собственных данных: средний чек, сезонность, самый частый вопрос клиентов, разбор своей ошибки, история сотрудника, мини-опрос аудитории. Опрос на 200–300 человек в своей базе уже даёт цифру, которой больше нет ни у кого, и на неё будут ссылаться.

Сколько инфоповодов нужно в месяц?

Для небольшой компании разумный ритм такой: один сильный повод в месяц для внешних медиа и три-четыре для собственных каналов. Если заявлять о прорыве каждую неделю, редакции перестают отвечать, а аудитория перестаёт верить цифрам. Остальное время закрывает обычный полезный контент.

Нужен ли бюджет, чтобы создать инфоповод?

Нет. Самые надёжные типы поводов бесплатные: собственные данные, опрос своей аудитории, разбор ошибки, комментарий эксперта к чужой новости. Деньги нужны только для организованных событий вроде акций и коллабораций, и они не работают лучше просто потому, что стоили дороже.

Что такое ньюсджекинг?

Ньюсджекинг (от news jacking, «угон новости») это быстрая реакция на чужое громкое событие со своей стороны: объяснение, инструкция или шутка. Второе название той же практики — ситуативный маркетинг. Ключевое ограничение здесь время: реагировать надо в первые часы, через сутки тема остывает.

Почему СМИ не берут мой инфоповод?

Три самые частые причины: письмо ушло на общий адрес редакции вместо конкретного журналиста, в первом абзаце стоит название компании вместо главной цифры, и повод интересен вам, а не читателям издания. Проверьте тему по шкале новостной ценности из статьи: если она набирает меньше пяти баллов, дело в самом поводе, а не в рассылке.

Где взять календарь инфоповодов?

Готовые списки дат есть на Calend.ru и в подборках профессиональных праздников. Но брать календарь целиком не нужно: выпишите всё подряд, вычеркните даты без честной связи с вашим продуктом (обычно из сотни остаётся 10–15 на квартал), придумайте угол для каждой оставшейся и оставьте половину месяца свободной под ситуативные поводы.

Как понять, сработал инфоповод или нет?

Считают пять вещей: число упоминаний, суммарный охват площадок, переходы на сайт с этих публикаций, заявки с этих переходов и тональность упоминаний. Первые четыре считаются вручную или через метрику, для тональности нужны системы мониторинга. Собранные за месяц цифры удобно сводить в один документ для руководства.

Читайте Checkroi первым в Google
Добавьте Checkroi в избранные источники — и наши разборы курсов и обзоры школ будут показываться выше в вашей выдаче Google.
Оставить комментарий
0 комментариев
Форма комментария

Оставьте комментарий

Напишите, что думаете. Нам важно ваше мнение!